创业公司真正追求的目标

最近几年,世界的不确定性越来越大,未来将变得更加难以预测。

世界各国的联系超越了国境,变得更加紧密,一个国家的危机,很快就会蔓延到其他国家。由于世界一体化的发展 和渗透,就连近在眼前的未来都难以预测,世界的复杂性和不确定性日益加剧。

另一方面,科技的发展和多样化的速度加快,导致现存的技术更加容易过时,找到能够支撑公司发展的下一项技术,变得越发重要。但是,值得投资的科技却越来越难以预测。

由于这种不确定性的加剧,公司想要长期维持竞争力,就变得越发困难。即使是表面稳定的大公司,在短短几年内就面临绝境的窘况我们也曾多次目睹。

在这种情况下,政府和大公司开始关注某一类公司,也就是被称为“创业公司”的新兴公司。

创业公司的目标是,积极利用世界的不确定性,在短期内实现快速增长。本章所要介绍的就是创业公司的概况。

何谓创业公司

我要重申一遍,创业公司是以短期快速增长为目标的临时组织。

即使是新兴公司,只要不是以短期快速增长为目标,就不能称之为创业公司。以稳步成长为目标的公司则是小型公司。

与是否通过风险投资融资、是否与尖端科技紧密相连无关,归根结底,只要不是以快速增长为目标,就不能称为创业公司。反言之,即使不是新兴公司,只要目标是从现在开始短期内快速增长,就能称为创业公司。

通常的发展方向,比如餐饮店和理发店,很难符合创业公司的条件。因为,这一类工作的发展上限,大体取决于店铺规模、顾客的人均消费及回头率。

而那些使用IT或技术独立制造产品的公司,则因为具备让全世界众多人口使用自己产品的可能性,因此具有成为 创业公司的可能。但是,使用IT和技术的,未必就一定是创业公司。 因为,按照客户需求制作软件这一类的外包服务公司,其发展的上限,也基本取决于客户的平均消费。

是否属于创业公司的关键,在于是不是以快速增长为目标。本书主要探讨的是创业公司,特别是要介绍创业公司实现快速增长所需的特殊思维方式。

这里有一点希望大家不要误解,那就是创业公司与小型公司之间并没有优劣之分。二者的差别就只有“目标不同”而已。

不随意扩大公司规模,在一定的规模下,持续为客户提供新的价值,不断提升出色的盈利的小型公司,也是一种优秀的公司形态。但是,希望大家注意,本书所要提供的,是适用于创业公司这种以短期快速增长为目标的公司的思维方 式,其中有很多都无法适用于小型公司。

而且,在日本国内,过去经常把创业公司与“风险公司”等同。但是,最近几年“创业公司”这个词渐渐普及开来。 此外,由于日本国内倾向于把不以快速增长为目标的新兴公司也称为风险公司,所以,本书使用“创业公司”一词,以避免产生混淆。

为什么是创业公司

为什么如今创业公司会如此受人瞩目?

其中的一个原因在于,全世界都在追求创新,而创业公司作为一种行之有效的方法被寄予厚望。

实际上,作为经济发展的举措之一,各国政府也都在大力振兴创业公司,加以扶持。大公司或许也逐渐体会到仅仅依赖自身进行研究开发的局限,因此,为了寻找新的创新的种子,他们开始以“开放式创新”为名与创业公司合作。

在这种动向的背后,是技术的多样化和飞速发展,以及如我在“前言”中提到的案例那般,在短期内获得成功的新兴公司纷纷出现。与此同时,或许还有一个原因,那就是如今业已形成有利于创业公司发展的大环境。

例如,创业必不可少的所谓的原始成本,在最近几年急速下降。如果是软件相关公司,那么只要有一台电脑,就可以使用云平台服务器,立刻开始提供服务。此外,随着软件的进步,各种各样的科技也变得更加廉价,更容易获得。

而且,由于世界一体化的发展,产品可以进入全世界的市场。例如,在如今的环境下,智能手机的应用软件发布时,可以供全球的智能手机用户购买。同样,物流也在进步,全世界的客户都能方便地购买商品,于是公司就可以迅速发展壮大。

如上所述,即使起点低,公司也能简单地在短期内(扩大生产规模)扩大业务,不断地完善环境,使得创业公司这种公司形式更具可行性。

除此以外,如今国家也开始扶持创业公司。

只放眼于日本国内,我们也能看到,直接由国家或大公司提供支持的制度在不断完善。此外,随着金融环境的变化, 资金开始流向为创业公司提供资金的风险投资公司。在这种情况下,创办创业公司所必不可少的“风险资本”更容易到达创业者的手中,于是就形成了完善的环境。

在美国和日本等发达国家,包括小型公司在内的公司数量似乎在减少。但是,拥有来自各方面的后援,以快速增长为目标的创业公司,却以强劲的势头在不断增多。

“创业思维”开始体系化

以快速增长为目标的企业增加了,对它的扶持也增加了,伴随着这种情况,孵化成功的创业公司所必不可少的制度和思维方式也逐渐形成体系。

其中的一个契机在于,在21世纪初期,以美国的硅谷为中心出现了扶持创业公司的名为“加速器”的组织。

创业公司从加速器获得小额投资,在 3~6 个月的短期内参与提供加速器的项目。在此期间内,创业公司可以从加速器获得加快本公司发展速度的教育、支持和建议等。

受到加速器的成功的鼓励,大公司也纷纷设立具有“创 业加速器”功能的部门。通过创业加速器,大公司将本公司的资源提供给创业公司,为其发展提供援助,同时率先与其建立密切的联系。我提到过的微软也设有名为微软创投和微软加速器的部门,为创业公司提供支援。

在众多加速器之中最受好评且实际成果最优秀的,是2005年成立的创业孵化器(Y Combinator)。自成立以来,它已经支援过 1000 家以上的创业公司,孵化了很多有名的创业公司。例如著名的爱彼迎(Airbnb)以及多宝箱 (Dropbox)等都是由创业孵化器孵化的创业公司。

应征创业孵化器的创业公司高达数万家,得到其支援的创业公司也高达数千家,创业孵化器一路目睹了这些创业公 司的生死存亡。可以说,全世界最清楚创业公司的成功方法和失败原因的组织就是它。

与风险投资创业相比,它经常为最初期的创业公司提供支持,因此对于创业公司的发展趋势,以及这一创业初期最重要的“反直觉”的事实,它有着最为深刻的了解。

创业孵化器将支持创业公司的知识,通过大学讲座、研讨会以及博客的投稿毫不吝啬地公开。本书的内容基础,就来自于这些加速器和众多创业公司积累的理论和知识。所以我要事先声明,本书会有很多国外的案例,日本的案例则相对较少。

对健全的社会有益的创业公司

为了维持健全的社会和民主主义,需要经济的发展。通 过实现充分的经济发展,即使谈不上解决社会问题,也能在某种程度上缓和那些问题。被称为“问题发达国家”的日本,相比其他各国,需要更加健全的经济发展。

那么,具备创造新价值和财富、拉动经济发展以及扩大经济馅饼的功能的现象,到底是什么?

答案就是创新。

迄今为止的众多创新,都是由这种加速成长的小型公司实现的。我认为,想要发起创新,创造新价值和财富,将财富进行适当的分配,构筑健全的社会和民主主义,当前最有效的方式就是“创业”。

正因为如今世界的不确定性在加剧,才要反过来有效利用这种不确定性,甚至可以认为正是因为如此,优秀的创业公司才更有可能前赴后继地崛起。

想要提高这种创业公司的成功率,需要人们广泛地了解成立创业公司的优秀方法论。

如今,逻辑思考、设计思维等关键词充斥媒体,我并不打算极力宣传,接下来我要讲解的反论的创业思维是商业的新型特效药。而且,此次我要介绍的反论的思维方法所适用的领域也极为有限。

但是我却相信,只要有更多的人掌握创业公司的思维方法,去挑战“开创一项快速增长的事业”,或许就能掀起比过去更多的革新,建立更为健全的社会。

经济日报-中国经济网 摘自《创业思维》北京联合出版公司

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