创业前，先盘点或累积自己身边的资源

这一路上其实一直很庆幸一件事，就是当初做的创业决定适用『小餐车』。为什么？因为当初虽然有第一桶金，但还好没有因为太冲动或梦幻的梦想，一次把钱全部砸下去开间漂亮的店，然后失败收场，选择小餐车让我有机会先了解自己所缺乏的，然后一点一点的去补足，虽然花了一点时间，但因为本钱没有一次烧完，后续有机会慢慢的烧来累积实力。

其实创业这几年，一直都是一边赚一边烧，因为要进步就要去改变一些事情，改变有时意味着要花一些钱来做一些事，所以一路上也不断的改改改才改到能有一点小小的规模，所以一直很珍惜这段过程。

现在回头看，如果要给想要创业者一些建议，第一步我会希望他先『盘点』自己的能力与资源。

所谓的『能力』，代表的是自己的经历还有会哪些事情，因为这是你目前拥有的武器，如果没有太强的能力又想创业，那我会觉得从你想创业的那一刻开始，先利用职场去累积能力，当你是因为想要累积能力而工作时，相信你的态度会不一样，思考会开始不一样，当然得到的一些成果也会开始不一样。

创业基础谈『产』、『销』、『人』、『发』、『财』，所以先去盘点自己以下这些问题：

1.产品：我是否会制作产品？又或者有没有产品批货的渠道？有没有原料取得的优势？

2.销售（行销）：敢不敢去销售？网络时代会不会利用网络销售产品？懂行销的概念吗？会替产品诉求发声吗？你知道产品要卖给谁吗？这群消费者在哪里？他们为什么要买单呢？

3.人：如果要成就一个事业就一定会遇到人的问题，这边的『人』可能会比较着重在员工管理面，但我想谈的『人』包括了你是否懂的怎么面对顾客？在面对顾客的应对进退上是否懂得拿捏？客诉怎么处理？员工流动率高怎么办？该怎么去带领团队？怎么去制定制度？怎么跟外部的厂商沟通与合作？

这些都是要创业时要面对的『人』的问题。

4.研发：研发与创新也是创业必备的能力之一，自己本身是否有基本的研发能力？如果没有那是否有人可以协助研发？持续的创新，研发新的产品也好，研发新的服务，新的流程，新的风格....等等，有没有强而有力的研发动能也决定了以后的发展。

5.财务：财务是创业者最需要学习的，第一件事情就是『记帐』一定要做，要懂得损益两平点的计算，怎么定价才会得到较好的毛利与净利，成本的控管，现金流的掌控，损益表的分析与评估，财务的预估与分配.....等等。

这五大类里面你具备了哪些基本能力？如果连一项能力都没有，那创业的风险就会很高，能力越强当然相对的风险也会较低。