参加“互联网＋”创业大赛的伙伴们，你们是否也遇到这样的问题

忌讳平台、忌讳资源整合

1、平台烧钱补贴引流量，待到用户基数、日活月活量大之时开始收网赚钱，然而现在几乎所有类似项目都死在成功的前夕。前期一直投钱，资金难以为继，此时又没有收入项目、来源，前景堪忧，投资者不看好，已有很多失败案例。

2、不少创业团队玩资源整合，岂不想想社会资源是你能够整合得了的吗？多少玩资源整合的，结果都被资源玩死掉。没有实力、没有自我造血功能，想借东骗西，别人不会那么傻。

3、脚踏实地做项目，做小而美的项目，在经验、资金、人力、资源有限的情况下，集中优势做好一个点、一个环节，容易获得成功。

团队介绍像记流水账

不少团队在写商业策划书、做路演PPT的时候，对于团队介绍，都是采取流水线式的，平均化去介绍成员。这样一来，亮点、优势不够突出，而且平淡无奇的介绍显得浪费时间。主次分明，轻重有别，重点强调介绍优势成员、成员贡献，对于普通的可以一笔带过，展示团队协作以及团队安排合理即可。

项目打磨2-3次就够了

很多参赛项目前后打磨不下10次，真的有用吗？不少学校请这专家、那专家过来指导项目，但是每个专家导师的风格不尽相同，而且关注点也不一样，你指导一下，我指导一下，到底听谁的？其次，打磨前后耗费的时间很多，如果真正在做实践创业的团队，时间就是金钱，如此打磨，岂不是本末倒置。

1、团队须确立中心思想，专家的意见是辅助，主要看团队自身的发展需求。

2、选择专家辅导不宜太多，可选择与团队行业相近、创赛创业经验丰富的导师，然后一直跟进，不要中途频繁更换导师，这样会出现上述问题。

3、项目打磨2-3次就够了，阿斗再怎么辅佐还是阿斗，项目的优劣早已注定，不是打磨可以改变的。因此，在立项的时候要慎重选择，项目是不是当下政策鼓励的范围，能不能产生商业价值和社会效益，有没有创新点，团队有无具备实力去操作等因素都要考虑清楚。

写商策不宜多人参与，分工明确

1、写商业策划书、做路演PPT要先规划、整理素材、搜集数据，而不是想都没想就开始动笔，这很容易导致做了一半不行，全部废除重来。

2、当主题格调都定好，各类图片、数据也都整理完成，财务报表也做好了，这时候只需安排1-2个人进行撰写、排版，就不会出现一份商业策划书多个人参与，不同模块不同风格的情况。