仅仅成立5年，从BIM到数字化，这家施工单位找到了企业创新的内生动力

作者：王家益 贵州久智信建设工程有限公司董事长

近年来，随着数字技术井喷式的突破和广泛应用，新一轮的数字化浪潮正席卷而来，数字经济“风口”正猛，“数字企业”“智慧工厂”“新型智慧城市”等新概念层出不穷，数字化的变革正深刻地改变着各行各业发展的模式与进程。

在今年中国数字建筑年度峰会期间，广联达新建造研究院采访了贵州久智信王总，让王总为读者分享数字化给建筑企业带来的变化。

在数字化时代，作为工程总承包企业的管理者，您如何看待数字化对于施工行业带来的影响？您认为当下施工企业面临最大的挑战是什么？应该如何应对？

（一）数字化应用为创新提供内生动力

在数字化时代，创新正在日新月异的发生，尤其是贵州作为大数据发展非常好的省份，数字化的应用，尤其是建筑智能化生产的应用和发展，肯定会对我们的创新生产、技术创新提供新的内生动力。

（二）数据积累帮助企业形成管理内部完整的、有数据支撑的系统，支撑后续项目

在大数据时代，所有的动态的、静态的数据都会形成一个数据的模块，我们可以将以往过程中形成的数据作为现在生活、工作中的参考，给我们的生产、生活带来很多的便利。尤其对于施工行业，通过数据的积累，在企业管理的内部形成一个完整的、有数据支撑的体系，在新项目实施的过程中，发展到哪个节点，需要哪些人力、物力的支撑，通过前期的数据可以演算出来，这样企业在经营过程中就会更踏实。

贵企业在近几年数字化应用和企业转型方面做了哪些工作？

（一）房地产示范项目完整的应用BIM 5D平台，取得很好的效果，提升了企业品牌

我们公司是一个新兴公司，建筑公司才有5年的发展历程，我们对于数字化的探索还处于起步阶段，但是我们全公司自上而下对数据应用的概念和方向是高度契合统一的。

目前在我们新成立的房地产项目上，我们完整的应用了BIM 5D 平台，我们通过与广联达的战略协议做了一个全国示范项目，这个示范项目通过系统的线上、线下管理，使我们的项目在本地获得了很好的应用，得到行管部门的高度肯定，提高了企业的形象。

（二）成立专门的数据中心统筹整个公司的数字化应用

久智信在成立之初就一直提倡无纸化办公，也一直利用信息技术改造企业的组织架构、生产方式、经营模式等，从而推动企业的可持续发展。我们在信息化建设方面，成立了专门的数据中心，由数据中心统筹整个公司的数字化应用，在具体的项目上，每个项目的负责人具体对每个项目的信息化建设承担主体责任，公司定期汇集、整理每个项目的生产设施情况。

目前公司在数字化做的稍微好一点的是物资、物料的统计，还有劳务实名制的应用。虽然我们现在数字化应用还不那么完美，但是我认为，目前在数字化道路上的探索夯实了企业的基础，将来一定会带来回报。

久智信在信息化方面所作的工作给企业带来了哪些变化？久智信做数字化转型的初衷和原动力是什么？

（一）信息化对减轻工作量，提高管理效率起到了重要作用

数字化为我们企业带来的最大的变化就是更加便利的提取整个管理系统上的数据，提高了管理效率。物料、物资数据的提取为我们生产过程提供了完整的数据支撑，财务、管理方面的数据的提取对薪酬发放、调整带来了更多便利。

以前我们需要提取数据，最起码要派人到各个部门去，要从简单的电子表格上面去筛选和整理出来要用的数据，现在信息化应用以后，很多东西是常态的数据，可以随时提取到准确的数据，因此，信息化对减轻工作量起到了关键性的作用。

（二）数字化转型的初衷是通过数字化增强企业实力，提高竞争力

人类社会在进步过程当中，很多时候都会经历一些类似革命一样的特殊历史时期，我们现在进入一个互联网+的大数据时代，我认为只有这些数字化、信息化、智能化系统做得好的企业才能有竞争力。

工欲善其事必先利其器，这也是我们进行数字化转型的初衷和原动力，也就是通过数字化实现商业模式的突破，助力生产方式的变革，明确组织管控的调整以及发展理念的转变。

您认为数字化技术分别在招投标阶段和项目管理阶段给项目带来了哪些价值？

（一）招投标阶段，数字化应用向业主方展示建筑生产各个环节，帮助投标方预测项目成本、利润等，降低了项目风险

在招投标环节，数字化的应用给政府方或业主方展示所有建筑生产环节，提供更多的数据支撑；而作为投标方，在招投标过程中可以通过历史数据的分析来测算整个项目实施期间的成本、利润以及未来项目阶段的一些动态行为，同时可以预测项目过程中可能有哪些利好，哪些弊端， 能帮助投标方对项目进行更好的判断。

我认为这些是数字化在项目招投标阶段最真实的应用，而过去都是凭借经验对项目进行预判，尤其是作为管理层，只是依靠专业岗位技术人员凭经验对项目预判，这样给企业带来很大的风险。

（二）在施工阶段，数字化应用可以精准的测算出生产过程中的物力、人力、资金投入，有利于项目的管控

我们通过数据中心整理出来几个项目的数据，就可以很精准的判断出各个项目整个生产过程中物力、人力、资金投入比例，以及回款、利润数据，可以很便利的分析项目成本，提高了项目管控、人力资源管理效率。过去，项目上如果是开挖回填过程当中，钢材、水泥等埋在地下，管理者没有一个系统可以监控到，就会造成浪费。

但是通过数字化手段，项目所有的信息都通过数据展现出来，比如在项目招投标阶段，我们就测算出来整个项目需要的钢材量，甚至不同阶段的不同用量都能精确的测算出来，但凡出现异常，系统就会报警并很清晰的展示出什么时候产生了浪费，哪里有没有出现偷工减料等，有助于项目的管理。

（三）数字化应用作为一种工具给整个施工过程带来了便利，提高了项目的生产效率和管理效率

数字化应用作为一个重要的工具为项目带来便利，以前可能需要花一个礼拜完成的工作，现在只需要花十分钟就解决了。

比如财务部门、人事部门都需要对员工的考勤进行统计，但是统计员工的考勤要考虑员工的迟到、早退等情况，过去需要通过人工表单来处理，需要耗费很长的时间，现在有了数字化系统，统计员工考勤直接在系统上一目了然，根本不用人工去做，这样效率也就出来了，数字化工具降低了企业的内耗，给生产带来便利。

企业的信息化建设需要可持续的发展，在人才梯队、方法总结、系统培训等方面，您认为企业应该在哪些方面进行思考与行动？

在信息化建设方面，我们成立了专门的数据中心，数据中心的管理岗位是在多个管理岗位都有实践经验的管理人员，而数据中心的工作人员由计算机功底非常好的年轻人来搭配，也就是统筹数据中心的管理人员有很强的实战经验，有管理上的宏观思考，但在具体的工作过程中需要熟悉计算机应用、软件应用的年轻人。

另外，从管理层到普通层开始培养数字化意识和工作习惯，改变原有的流程和组织结构，调整资产组合，形成能够支持新的数字业务和商业模式的能力。

展望未来，贵州久智信建设在数字化建设方面有哪些规划？您对未来企业乃至行业的数字化建设方面有哪些建议？您是如何展望建筑业数字化发展的？

（一）未来从数字化人才的培养入手，加大对数字化的投入，实现企业战略数字化、生产方式数字化、企业管理数字化

未来我们将调整组织结构、建设统一的数字平台，以实现企业战略数字化、生产方式数字化、企业管理数字化，从培养、寻找以及留住数字人才方面入手，对适合我们企业发展的数字化建设加大投入力度。

未来，大数据时代、物联网时代、智能化时代到来，肯定会给我们今后的生产方式和生活方式带来巨大影响，在具体的企业管理方面，在调整、转型、升级这些类似的过程中，数字化能对我们提供完整有效的支撑，因此，培养信息化人才对企业的发展至关重要。

（二）能够展示建筑所有的构件信息的数字化系统将是行业的趋势

从过往的经验总结来看，今后的建筑业将呈现建筑的数字化，整个钢筋混凝土完全是智慧的，一栋房子的每一根钢筋在哪里，灯的开关是怎么处理的，房子需要二次装修的时候，哪些升级的空间是可以利用的，数字化系统可以将这些信息很清楚的展现出来，智慧建筑将是未来发展的趋势。还有包括机器人在内的新技术的应用，能够减少生产环节人力、物力的投入，可以提高施工过程的精准度，与传统生产方式相比，有效的减少了生产的误差、提高了项目的品质，实现对项目的有限管控。

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