南网科研院党委书记、董事长饶宏谈数字化转型 助推“数字南网”建设

为更好地汇聚建设“数字南网”的智慧力量，七月起，《南方电网报》开设“数字化转型高端访谈”栏目，陆续展示相关单位在推进数字化转型过程中的认识、思考、谋划、举措和成效，为助推“数字南网”建设营造良好的舆论氛围。

当今世界正面临百年未有之大变局，以数字技术为代表的第四次工业革命正在加速改变世界，创新信息技术与传统行业深度融合成为推动社会变革的重要力量。对于电网企业而言，创新技术深化应用到电力系统内各环节，改变传统生产、管理和运营，数字化转型已成为未来能源及电力企业发展的关键战略，成为企业高质量发展的必然选择。

01准确把握数字化转型的重大机遇

建设数字南网是南方电网公司贯彻落实党中央重大决策部署，以创新驱动为引领，聚集电网数字化、运营数字化、能源数字化，以数字化推进战略转型的重要支撑。孟振平董事长站在公司战略高度将数字化转型作为公司发展战略路径之一，推动公司发展质量、效率、动力变革。聚焦电网数字化、运营数字化、能源生态数字化，南方电网公司印发数字化转型和数字南网建设行动方案，明确工作思路和转型路径。

作为南方电网中央研究院，南网科研院坚决贯彻落实数字南网建设要求，准确把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，充分发挥平台型企业优势，以问题为导向，以南网科研院内生数据为基础，以先进数字技术与业务深度融合为目标，以数字技术为支撑，着力打造一个“数据融通至快、资源配置至优、决策支撑至强、用户操作至简”的现代科研创新数字化平台，覆盖电网科研和生产支持业务全环节，构建数字科研生态系统。

02基础设施全面云化，构建“云上科研”

深入应用云计算技术对基础设施平台进行升级，重点提升资源能力多样性及资源调配效率。在现有虚拟化平台上建设中间件服务平台（PaaS），实现应用“云上构建”，最大程度保障业务稳定运行，提高资源利用率；科研实验IT资源分配全面应用超融合技术，云平台从虚拟资源管理升级为自主云服务平台，实现可视化拖拽方式快速分配IT资源，提升资源分配能力和使用效率，简化开发部署工作，满足科研生产开发测试、实验计算资源等快速资源分配场景需求；针对新能源、配网规划设计仿真、电网事故演练调查仿真分析、并网风险实验数据分析、电力市场交易仿真等场景，建设高性能计算云，提供电力科研仿真、科学计算等工具服务，大力提升科研效率。

03企业属性全面数字化，构建“数字科研”

大力应用物联网和大数据技术，充分挖掘南网科研院多年积淀数据的价值。建设物联网应用和数据集市，准实时采集南网科研院业务数据，并按照数据资产目录进行融合存储，全面消除数据孤岛，实现人员、资产、科研、生产和管理全面数字化，数据融合贯通。建设大数据平台，提供海量数据计算分析、展示能力，提供数据统一服务接口，实现数据资源共享和供给。

研究支撑生产科研的科学计算、数据共享、数据集成、数据分析各类复杂智能分析应用，全面挖掘数据价值，建设配用电、计量量测、设备状态监测等典型大数据应用，支持科技研发、技术服务等业务创新发展。按照南网科研院各专业发展需要，开展项目管理、科研实验、生产支持、财务审计、经营决策等典型数据决策分析应用场景建设,实现一切以数据说话，让数据成为体现企业运营状况、市场形势变化、未来竞争预测等最真实直观的手段，成为企业管理的语言，支撑企业管理创新发展。

04工具和系统全面高效、智能化，构建“智慧科研”

广泛应用移动互联网和人工智能技术，全面提升科研智能化水平和用户数字化体验水平。采用微服务技术对核心业务系统进行全面改造，提高应用交付效率，快速响应科研业务变化需求；研发科研一线人员项目管理移动应用，实现项目信息查看、进度跟踪、流程审批、数据统计及分析等，提高科研管理效率和水平；推广实施公司一体化系统财务、协同办公等移动应用，满足员工日常移动办公需要；建设智能化工具，把具有固定模式、重复性的日常工作通过人工智能技术应用实现，让员工聚焦科研创新；应用语音识别、图像识别、文本聚类、深度学习等人工智能算法和工具，研发满足电网科研生产业务需要的人工智能工具平台，提高各专业构建智能化科研应用的质量和效率。同时，通过数字化转型落地，打破业务领域和部门壁垒，并围绕以客户为中心的管理理念，以任务为单位组织科研、生产和管理活动，全面优化科研生产业务管理流程，实现任务资源数字化调配，业务全链条高效协同。