Restart，物流文化新篇章

物流部

新文化管理体系

经过几个月的集体思考和总结，凝练而出的物流部新文化管理体系正式和大家见面啦！

这次的物流部新文化管理体系和以往又有什么不同呢？让我们一同来看看吧！

我们为什么要修订文化呢？

三大原因

修订的原因主要有三：

首先就是物流部的组织结构和职能发生变化。2018年2月7日，原动力车间物流设备及东孚烟叶仓库设备维修、安全保卫部东孚库区消控值班业务及人员一并划入物流部。而相应的人员职责也发生了改变。

其次，物流部围绕“提升服务，提高效率，保障安全”的工作要求，在“厦烟制造—两核三化”战略规划下，制定了“十三五”物流子规划。

最后，物流部的管理要求也发生变化。以”提升服务，提高效率，保障安全”的工作要求，系统提升原料物流、辅料物流、卷烟物流和物流设备的综合管理水平。

文化体系修订了什么内容呢？

首先是咱们物流部文化LOGO，它由卷烟的烟支、烟盒和烟叶箱组成一辆卡车，由物流的英文单词“LOGISTICS”变形为车轮，象征着卷烟物流、原料物流、辅料物流和物流设备管理四大管理模块齐心协力，为厦烟制造提供精准保障。

物流部的使命：

物畅其流，精准保障

物流管理贯穿了卷烟从生产到销售的整个流程，为公司提供优质、高效的物流服务，为厦烟制造提供精准保障。

其中，原料物流和辅料物流为卷烟的生产提供烟叶原料和各种辅助材料，保障卷烟生产的正常进行，卷烟物流根据营销中心的调拨计划将成品卷烟及时、准确的发往销区，保障卷烟销售的顺利进行。

物流设备管理模块负责物流各环节的设备维修保养，为物流作业过程提供专业支持。

物流部的使命：物畅其流，精准保障

物流部围绕着公司的整体战略规划和物流部自身的建设要求，精心策划，明确了物流部的愿景，即建设智能化烟草工业物流体系，其三大支撑是“信息化、精益化和专业化”。

智能化烟草工业物流体系离不开信息化的物流仓储系统，物流部将不断建设和完善物流仓储系统，优化卷烟物流供应链管理水平，为厦烟“敏捷制造、卓越服务”的核心目标提供有力支撑。

信息化的物流仓储系统必须匹配先进的物流管理模式，物流部结合卓越绩效管理模式，优化物流管理思路，构建精益化的物流管理体系。

物流部将建立部门人才梯队建设方案和柔性化人才培养方案，完善和明晰部门员工的职业发展通道，为员工提供清晰畅通、可望而又可及的岗位成长通道，进一步激发员工的创造力和激情。

物流部的理念：

筑牢物流安全基石

强化物流质量管控

提升物流运行效率

安全管理是物流管理的基石，从原辅料仓储、供应到成品仓储调拨和物流维修，安全管理贯穿所有物流管理过程。物流部的安全管理，不仅是要确保原料辅料、成品储存的安全，同时要保障物流作业和物流维修的安全。

物流部应强化物流质量管控，从烟叶仓储养护、辅料仓储配盘和成品仓储运输和物流设备维保四大方面保障卷烟质量，致力于从烟叶源头开始到成品调拨的全流程质量管控，为厦烟制造保驾护航。

在高效的物流系统的支撑下，物流部必须提升物流运行效率。物流运行效率是指我们在保质保量完成工作的同时，要提高应急管理的效率，保障生产的效率、服务销售的效率、物流维修的效率和信息传达的效率，使物流成为卷烟生产大动脉的润滑剂。

物流部的意识：

安全意识、服务意识、创新意识、成本意识

物流部的态度：

认真负责、热情主动、严谨求实、勇于承担

物流部的习惯：

及时反馈、换位思考、有效沟通、适时赞美

物流部的能力：

执行能力、协作能力、计划能力、学习能力

我们将会如何宣贯新文化？

“四步走”战略