PDCA我们真的会了吗？

老板思维| 作者 \ 杜平

这是杜平日记的第503篇原创文章

员工总说我变化太快。

他们说一个项目和方法还没有完全消化，我的第二个方法又来了。

召开月底工作复盘会。

大家都说自己非常忙，我问大家都有些什么成果？

很难如数家珍。

典型的瞎忙！

真正有效率的人，会用结果为自己代言。

公司新来了一些员工，我检查他们本月做计划的质量。

结果倒是出乎我的预料，公司提供的手帐应该是简单明了，大家写起来觉得非常迷茫，不知道如何下手！

这就是典型的信息差，我觉得简单的要命，对于他们来说是一道不低的门槛。

为什么要用手帐？

第一，提前一点安排自己的时间。

第二，白纸黑字，可以知道到底做了多少无用功。

开会，我多了个心眼。

今天不谈理念，不讲道理，这些犹如口诀的东西，我的员工都懂了。他们在外面忽悠自己的同类，随便说几条公司的理念，都有人投来羡慕的目光。

让大家先说9月份的计划。

很多新同事拟定了一个不痛不痒的目标，干活的时候按照上一家单位的经验自己干。

目标虽然量化了，到了月底目标是目标，业绩和目标没有半点关系。

关于PDCA大家都知道这个循环，到底如何用？

没有几个人整明白。

PDCA是工作方法论，计划-执行-检查-改善形成了工作的闭环，所以工作效率才会提高。

比如早上到办公室第一件事是用5-10分钟时间，写下今天要完成的任务，并预估每件事情要花多少时间。这就是计划（P）;

按照清单一件一件去完成，用结果和成果说话。这是执行（D）；

下班前看看哪些事情完成了，哪些没有完成，没有完成要不要继续做？这个就是检查（C）；

发现其中一件事情还有更好的办法，可能更加节约时间，节约成本。用简单的几个字几下来，这个就是改善。这个就是（A）。

几个简单的动作，就构成了一个完美的PDCA。

一天又一天的重复下去，每年重复365次，来年效率几乎可以翻倍。收入和财富几乎也会翻倍。

很多人只做了一个动作—D，况且这个做还是敷衍的，随机的。直接把PCA就给省略掉了。

下班的时候，我抽查了几个员工，现场让他们用3分钟检查了一下今天的工作，然后写在自己的手帐上。

大家瞬间觉得轻松了。

一个简单的工作素养，很多人知道，也不愿意去做。

越简单的动作，威力越大。

最近和无人机专家白总聊天，近20年的行业经验，对重庆的无人机认知非常深刻。

说到目前的无人机培训市场，鱼龙混杂，真是战国时代。

两家对手，价格杀到低的令人发指，最后大家生存都很困难。学员接受的服务可想而知。

产业应用方面，很多飞手自己就是个体户，拿证后搞个无人机就开始飞。

植保订单，据说有人价格为1元/亩。

我说背后肯定有猫腻。

很多客户不懂，1元/亩的就是用飞机围绕地块边缘飞一圈，然后就忽悠业主说完成率。

我倒是比较高兴，低端打得头破血流，但是走到高端以后，日子就比较舒服了。

散乱差的个体最终会被正规军给干掉的。

我们对无人机这个行业是充满敬畏的，要让每个从业者为此自豪。

为什么要打价格战？

除了对自己的产品不自信以外，还是营销能力很弱。

发展来解决发展的问题，无疑是科学的。

面对这种乱象，我喜欢用DCAP的方法来解决，先找症结然后进行检查复盘，找到改善的办法，把它记入下一个改善计划里。

PDCA是一个朴素简单的管理法则，非常有效，真正去做的人不多。

但是未来几年，应该非常多。

-End-

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