品牌营销数字化转型与品牌数据管理

一千万的广告投放在极度分散的渠道和用户环境下很难激起一点水花，而一个几百万的DMP/CDP（企业数据管理平台）至少是一个可行的试水。

华南某家不怎么投数字广告的制药企业铁了心要收集消费者数据，供应商已经选好了；首次负增长的汽车行业，从广本、大众到宝马，数据类营销项目一个接一个。

尽管数据项目的坑不少，但大势所趋，每个月与此有关的招标保持在两位数。

品牌第一方数据管理平台，可以收集各个消费者触点与渠道的营销数据，一定程度帮助品牌更高效的广告投放、用户洞察和后续的消费者运营，以上是大家关注的应用重点，但却不是项目能推行的唯一动力。

大品牌的市场部往往有多个互相制衡的部门，甚至各自为政，除了企业市场部，重要业务部门可能也配备直接掌控预算的市场部；再加上许多品牌还涉及复杂的供应商和经销商渠道管理，于是没有明确界限的数据项目在帮助品牌数字化转型的路上，也顺道做了“中央集权”。

除了第一方数据管理平台，越来越开放的第三方数据产品，提供了更轻量级的方式：按用户属性分析投放数据，判断消费者旅程进行再投放优化，并灌入第一方数据完善整体的用户画像，大的品牌已经熟练的使用前两种方式。

而这里的第三方数据产品多是指以阿里的Databank（阿里品牌银行）和腾讯的TDC（腾讯数据智库）为代表的媒体巨头出品，除了产品结构和功能规划，核心是产品背后所拥有的消费者数据量级和深度。