美敦力传奇CEO谢幕，他为美敦力带来了什么？

前言

美敦力上周宣布，首席执行官奥马尔·伊什拉克（Omar Ishrak）将于4月26日退休，这也标志着该公司2020财年的结束。目前负责监管Medtronic的恢复疗法部门的Geoff Martha（之前曾领导该公司的脊柱业务）将接替Ishrak担任新任CEO。

Ishrak自2011年6月起担任美敦力的首席执行官，在不到十年的时间内将美敦力转变为全球最大的医疗器械公司。在他任职期间，公司年营收翻了一番，在2019财年达到306亿美元，市值增长了1000亿美元达到1440亿美元，并领导公司实现了一系列重要的里程碑，说他是传奇CEO并不为过。在担任美敦力CEO之前，Ishrak曾在ＧＥ医疗集团工作过16年，业绩也十分耀眼。

Ishrak已经接近该公司65岁的强制执行官退休年龄，在职期间也算功德圆满。Ishrak在退休后为美敦力提供咨询和指导并监督CEO继任，预计将担任美敦力的执行主席。今天，就让我们一起来回顾这位传奇CEO为美敦力带来过哪些改变。

一、惊天并购Covidien，霸主美敦力就此诞生

到目前为止，在Ishrak担任Medtronic掌舵期间最令人难忘的事件是以429亿美元通过税收反转协议收购Covidien（柯惠医疗），该协议将Medtronic的公司总部迁至爱尔兰都柏林，并释放了之前被困海外的93亿美元现金。这次精妙绝伦的交易一举奠定了美敦力长时间难以逾越的霸主地位。

然而，这起收购也有与之相关的承诺。为了享受公司新的财务结构的直接好处，美敦力公司必须要在未来十年内在美国早期风险投资、收购和研发等领域投入100亿美元，这远远超过其他任何医疗器械公司的计划。

“医疗技术行业对美国经济至关重要，我们将继续投资和创新，并创造高薪工作，”Ishrak在2014年6月说道。“美敦力始终是领先的美国的医疗技术创新者和投资者，这次并购将使我们加速这些投资。这些投资最终会产生新的治疗选择，改善或拯救全世界数百万人的生命。

美敦力很快就开始兑现这100亿美元的承诺。在2015年1月完成对Covidien的收购后，美敦力公司进行了破纪录的收购狂潮，仅在第一年宣布了十几项小型收购和战略投资。

表：Ishrak负责下美敦力进行的交易

（560.2亿美元的收购和64.8亿美元的出售）

二、保持优势，再造增长

在Ishrak的领导下，美敦力对医疗器械行业趋势的判断与把握积极而稳健。一方面，传统的优势业务心血管与外科继续高歌猛进；另一方面，面对新技术和新机遇，美敦力的抢先布局也令人称道。

1. 最成功的的人工胰腺

美敦力在Ishrak领导下最值得注意的临床成就包括MiniMed 670G胰岛素泵。FDA于2016年9月批准，于2017年上市。该设备被誉为世界上第一个混合闭环人工胰腺。它也是第一个FDA批准的用于自动监测葡萄糖并提供适当的基础胰岛素剂量的装置。如今，美敦力的糖尿病业务部门以26%的速度增长，成为美敦力新的明星业务。

2. 收购人工心脏对抗雅培

美敦力在2016年收购了HeartWare，这笔交易使得美敦力能够在微创心室辅助设备市场上和St. Jude Medical（现已为雅培公司所有）抗衡。虽然该交易确实扩大了美敦力公司在整个心力衰竭过程中的影响范围，并扩大了该公司针对患有心力衰竭的患者的治疗、诊断工具和服务组合，但回过头看也是一步险棋：此次收购是在HeartWare处理涉及其旗舰产品的两次重大召回的时候进行的。

3. 进军机器人领域

美敦力通过与Mazor Robotics达成一项重要的多阶段战略和股权投资协议，最终导致美敦力今年年初以约16.4亿美元的价格收购Mazor。机器人技术有望在Ishrak的继任者下在美敦力扮演更重要的角色。在公司最近的财报电话会议期间，Martha表示公司将在“几乎我们涉及的每个领域”中密切关注机器人技术。

三、面对失败与挫折：危难时刻显英雄

评价一个人物不应只看他成功的一面，更要看他如何应对逆境和失败。Ishrak作为首席执行官的优势在美敦力面对危机时显得尤为突出。

1. 临床实验失败

2014年1月，当时该公司发布了其Symplicity Renal Denervation System的高血压研究未能达到其主要终点的消息。Ishrak的前任以8亿美元收购Ardian获得了这项技术，但Ishrak没有质疑他的前任关于Ardian的决定。

“这不是执行问题，这也不是我们未经思考就进行的收购，收购之前也不是没有充分的理由。”Ishrak说，“收购Ardian基于临床试验可行的假设，并指出进行临床试验存在风险，有时我们必须接受结果。”

“但这并不意味着我们将放弃对新兴医疗技术的冒险，”Ishrak说。“我们将在尽职调查中更加深入的思考与评估”。Ishrak补充说，这些经历再次证明了他对多元化终端市场的坚定信念。“如果你有多元化的终端市场，你可以更好地消化这些失败，更有能力承担临床试验风险。”

2. 应对自然灾害

美敦力在2018财年第二季度面临三次飓风加上毁灭性的野火。特别是玛丽亚飓风对美敦力在波多黎各的制造业务造成了重大损失，数千名美敦力员工受到自然灾害的影响。

“然而，我们团队在克服这些挑战中展现了非凡的的韧性和奉献精神。”Ishrak在该季度公司的财报电话会议上表示。接下来在波多黎各使用了替代生产基地，定向现场库存运动，并最终能够提前恢复运营，之后重振业绩。

四、塑造公司文化与行业影响力

1. 提升美敦力的多样性与包容性

在Ishrak的领导下，美敦力公司将多元化和包容性大大增强。该公司在汤森路透的2018年多元化和包容性指数中排名第三，从2016年和2017年的第13位上升了10位。

“我们知道更多的多样性本身就能推动更好的决策 ，不同的观点使我们能够从新的角度看待挑战和解决方案，”美敦力全球高级主管Sophia Khan说。“不仅我们的员工和企业受益，更强大和团结的美敦力意味着我们将继续推动创新并设计更加强大的解决方案，帮助我们的合作伙伴提供更好的治疗结果并为人类福利做出贡献。”

2. 引领“基于价值的医疗”行业理念

在Ishrak的领导下，美敦力还在行业中树立了充分利用基于价值的医疗计划的榜样。努力实现患者、医院和公司以及其他利益相关者的多赢局面，优化医疗保健价值链。

例如，美敦力的Tyrx可吸收抗菌包膜，这个网状装置用于将起搏器和ICD保持在稳定的环境中，在手术感染机会特别高的7天时间内释放抗生素。截至2018年2月，超过1,000家医院参与了Tyrx计划，该计划旨在将患者结果与成本联系起来。

在看到Tyrx计划的成功后，美敦力开始将相同的方法应用于其他业务。包括Medtronic的植入式心律转复除颤器、药物涂层球囊、冷冻消融等业务，基本都有重复住院与治疗的预防计划。这些将护理成本与患者预后联系起来计划的报销比例大多只有四、五分之一，目前美敦力的收入超过6.5亿美元与这些计划挂钩。

此外，在2018年7月，Medtronic和UnitedHealthcare分享了一项独特的基于价值的医疗成果，与多次每日胰岛素注射患者相比，Medtronic胰岛素泵使用者的住院率下降了27％。同时，美敦力推出了围绕其MiniMed 670G胰岛素泵的新性能保证计划。新计划是一项针对付款人和雇主的基于结果的服务，旨在降低糖尿病相关并发症的成本。美敦力将在四年内为符合条件的糖尿病患者住院治疗和符合条件的网络内患者的急诊室入院提供每瓶最高25,000美元的固定费用报销。

结语

时光倒流至2011年，在Ishrak担任美敦力首席执行官时，美敦力首席独立董事评价：“Omar是一位极富才华的高级管理人员，具备全球视野，并拥有在医疗科技行业驱动创新和增长的坚实业绩。我们相信他的领导背景和经验会推动公司的发展，作为全球领导者提升在发展和应用医疗科技应对全球慢性疾病的挑战。”如今看来Ishrak掌舵美敦力期间的成绩完美的符合了这一期待。作为世界第一医疗器械公司的掌门人，Ishrak掌舵美敦力的近十年期间全面提升了美敦力的竞争力。让我们期待其继任者能带领美敦力继续书写行业传奇！

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作者王卓逸| 编辑 王卓逸 | 排版墨非