在不确定环境下，企业如何创新破局

在全球商业发展的历程中，很多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，最终却惨遭淘汰。柯达、诺基亚、摩托罗拉、雅虎……曾经那些影响了世界的品牌，如今只能留存在失败企业案例库中。

为什么企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时，无法继续保持它们的行业领先地位？为什么这些丧失领先地位的商业故事一直重复上演？

自20多年前克莱顿·克里斯坦森提出“颠覆性创新”理论以来，“颠覆”一直受到商界和管理学界的强烈关注，颠覆让很多企业心生恐惧也充满期待。

无论能力的来源何在，成功公司都能积极适应所在市场发生的渐进式变化，进行持续性创新。但当这些公司在各自市场上发起变革时，或在进行颠覆性创新时，往往会陷入困境。颠覆性创新之所以成为可能，是因为他们找到了一种将非客户转变为客户的方法。

多伦多大学罗特曼管理学院战略管理教授乔舒亚·甘斯，调查了包括苹果、佳能、网飞、微软等数十家被证明具有韧性的成功公司和那些已经倒下的公司，重新阐述了颠覆性创新理论。本次投石好书带来该教授的《创新者的行动》向我们展示了如何选择经营战略，如何并购或投资，以及如何整合资源并调整组织结构，以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡，实现颠覆性创新。

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