惊！苹果放弃5G芯片，是真的不行了吗？

那么苹果公司为什么增加成本去添加这个功能呢？如果为了保证利润，加了新功能就涨价，反而会失去原本想买的消费者。这得不偿失的活，苹果公司不傻，它才不会干呢。

赵巍 小鱼干 撰文

苹果手机的面世，直接埋葬按键机和功能机。靠着这一创新，苹果一路狂奔，成为了全球首家市值突破万亿美元的公司。

但是近年来，苹果手机的创新越来越让人失望。这都9102年了，国产厂商华为小米都用上了屏幕指纹、升降摄像头、水滴屏、超广角三摄等黑科技，更别说人家三星都出了折叠手机，华为出了第一款手机5G芯片。苹果咋还坚守着原来的不放，苹果为啥不创新了？

李明轩老师表示，苹果不是创新不行，而是它在产品设计上遵循着成本效益原则：增成本不增利润的新设计，不会被采纳。该原则认为，只有收益不低于成本的时候，才应增设某一产品功能。

简单地说，苹果手机增加制造成本，多加了个无限屏功能，但是消费者并不会因为多加这个功能而路转粉，该买的还会买，不想买的也不会因为这个创新而咬咬牙去买。

那么苹果公司为什么增加成本去添加这个功能呢？如果为了保证利润，加了新功能就涨价，反而会失去原本想买的消费者。这得不偿失的活，苹果公司又不傻，它才不会干呢。

成本效益分析（Cost-benefit analysis）是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法。成本效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。

中小企业的成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。

成本效益分析，常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值，非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。

成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为社会的改良。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础。

随着经济的发展，重视成本支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各个企业广泛采用。

在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？

在自己公司开始成本效益分析前，了解成本现状十分重要。企业掌舵人需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。企业掌舵人不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。

下面，我们就一起来看看成本与效益分析应该怎么做？

成本与效益分析是对预期行为的潜在收益以及风险的详细测量，它包含了很多影响因素。我们做好成本与效益分析，对于企业的发展会有一定的帮助。做好成本与效益分析，主要是以下几点：

1、明确成本与效益分析的成本单元

2、整理出潜在项目的有形成本

3、整理出所有的无形成本

4、整理出项目的利润

5、加总和对比项目的成本和收益

6、计算投资行为的回报时间

7、利用成本与效益分析，为如何推动项目的进行提供建议

最后

等到什么时候，苹果会增加新功能呢？

我们仔细想一下，如果某项功能的确有用，可用得着它的时候很少，那这项功能添加到产品身上的可能性就不大。等某项功能得到大部分消费者认可时，那么它就会被加上去，比如大电池，比如相机升级三摄，配备超广角。

所以苹果不是创新不行，而是它在产品设计上遵循着成本效益原则：增成本不增利润的新设计，不会被采纳。