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从家具产业集群看产业互联网

我国目前的家具产业集群可以分为两种,一种是经过长期聚集、自然形成的产业集聚,如椅业之乡浙江安吉。还有一类为开发商兴建,或当地政府支持而发展起来的家具产业园区。

目前的产业集聚往往是同类型的企业扎堆,例如金属玻璃家具产业基地、实木家具产业基地、红木家具生产专业镇等。大量的中小企业都在拼“同质化竞争”、打价格牌,缺少协同和配合。

专业的分工带来效率的提高以及资源的节省,不同的企业有着各自专长的领域,能否真正成为集群,关键在于是否具备上下游的协同能力,周边企业能否形成完整的配套能力,而不是规模大小或企业数量多少。

家具企业要提高生产力,能否有效的利用产业上下游的协同力量,发挥集群效应,同时企业也要摸清在产业链上的位置,寻找合适的突破口和方向。

更多企业将会追求效率和管理提升,迎接产业科技化的到来。在经济下行期,行业从紧缺到过剩,产量和价格增长,但是毛利确下降了,甚至亏损,开工率不足,产能浪费,流通效率低下,资信环境差,产业链上下游过的都很艰难,产业处在一个迭代过程,行业存在巨大优化空间的阶段。下一波增长,是来自产业结构的根本性变化,也是关乎企业发展的关键。

一、从增量--存量经济

经济告别高速增长,中国的绝大部分行业增速将明显放缓。细分市场的增长也将见顶,激烈竞争不可避免,企业必须进行经营思路的转变:一是从“打猎”转为“种地”的经营思路;二是从追求高大上思路转变为市场下沉的精耕思路。

二、从需求--供给侧

过去中国经济的驱动主要是靠资源红利,包括人口、土地、资本红利,资源性红利已经到顶,未来知识价值与技术价值开始凸显。产品需要靠创新和技术驱动,知识和技术能力成为真正有效的发展引擎。更多消费者开始追求产品的高品质和深度体验。

产业互联网时代,由于业务属性与产品形式的差异,接近消费端的传统行业(如快消品、消费电子、、教育等)与相对远离消费端的行业(如能源、轨道交通、装备制造等)在路径上差异分明。产业互联网不会出现跨行业的通用解决方案,而是形成聚焦于关联领域的闭合生态。

产业互联网的价值,为生产者创造提升价值,提升工效或节约成本。供应链重整已成为企业核心的方向,倒逼产业链上下游改造,柔性生产、模块化制造、C2M、个性化定制等理念已逐步应用于家居行业。在这一过程中,互联网服务承担“平台化”发展,就是面向行业提供基础服务和技术的能力。

传统行业的整合与模式转变仍将由行业内从业者主导。因为商家在线下掌握的渠道、客户、资源、供应网络,产业互联网无法仅靠系统应用就完成产业链的重塑。

企业的生态系统正在发生跃迁。消费需求端对产品供给端提出了更高的要求,无论是生产效率还是技术水平,从消费互联网到产业互联网的转变将是重心。企业唯有理解环境、适应变化才能更好地发展。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20190917A06BKJ00?refer=cp_1026
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