程序员一人对接四人郁闷吐槽：轮流指挥，只有我从天亮忙到天黑

职场上，每个人扮演着不同的角色，也有着不同的职责。领导需要管理好团队，将工作分配给最合适的人来做，而员工要做的，就是发挥自己的专业技能，尽善尽美地完成工作。这样一级对一级负责的方式，最大的优点就是高效。相反地，如果跨度太大，会适得其反。

最近，一位网友在职场社区分享了他的经历。他被团队里的四位“领导”轮流指挥，直呼苦不堪言。到底是怎么回事呢？

原来，这位网友就职于互联网大厂，是BAT其中的一家。他所在的研发团队除了他的直接领导，还有架构师、项目负责人和产品经理。作为一位程序员，他原以为自己平时主要交流的对象是同事和直接领导，但实际情况让他懵了：这四位轮流指挥，任务一个接一个地交给他来做。

该网友苦不堪言：每个人都以为他有100%的经历，需求不断，从天亮忙到天黑，连休息的时间都弥足珍贵。

笔者作为该网友的同行，对此深表同情。不过，就笔者的经历来说，一个有直接领导的程序员在研发过程中很难接触到架构师，更别提产品经理了。笔者所在的团队，每次开会都是leader去和产品经理和项目负责人沟通，回来把工作分摊开让我们认领。这样一对四的对接是比较少见的。

从另一个角度来说，该网友的能力还是挺出色的，不然这种强度坚持不了两天就会败下阵来。其实职场中，不同角色有不同的职责。就拿这位网友来说，还是应该以直接领导的安排为重，其他人有需要沟通的，可以和直接领导沟通后，由领导告知比较合适。那么，网友们是怎么说的呢？

有网友言简意赅，表示谁给自己打绩效就优先做谁的。产品经理离你太远了，可以直接排除掉。

也有网友给出了自己的建议，不要很快就答应下来。下次再找你就记下来，或者说把这些事安排在其他人后面。如果有意见，就拉一个工作群，让他们讨论出一个结果。

大家碰到这种事情会怎么处理呢？欢迎留言评论或者分享你的经历。