灵鸽AI与共舟人才共享是一回事吗？

今天，我们讨论一下:快播创始人王欣的新产品“灵鸽AI”的定位、特色，对比我们探引科技共舟互联网人才共享项目的相似性与差异性。

邀请制还是传销？

首先，王欣作为众所周知的播放器产品“快播”的创始人，一直是风云人物。出狱后第一个互联网产品是“马桶MT”，定位为人脉暗网，号称是朋友圈的影子，但是由于种种原因，使得马桶MT经营的不温不火，以失败告终。

最近，王欣开发上线新APP“灵鸽AI”，灵鸽立志成为服务行业的“淘宝”，定位于C2C的灵活用工技能共享和协作平台，主打兼职平台的互联网+零工业务。其中区块链技术的应用被业界广泛评为蹭概念——毕竟绑定手机号之后，一切回归原始。同时通过邀请制设置分佣层级和虚拟公司，也被质疑是否有传销的嫌疑。毕竟最近某大量铺洗脑广告的旅拍品牌也被传出有点传销的苗头，哪怕进行了辟谣，对品牌本身也有很大的伤害。对于灵鸽AI来说，哪怕平台创始人知名度再高，产品再好，邀请制的尺度把握不好，对于平台的发展会有相当大的风险。

灵活用工

当然个人认为，重点问题不在于概念与宣传方式。针对面向企业的用人问题，灵鸽AI目前尚不完善，仍存在核心问题——没有真正完成灵活用工的供需匹配任务。

劳务的供需双方在平台里以标签化的方式，被“AI”自动拉入群组，进行瞎聊，反复沟通。标签化大多数情况下解决不了专业工作的细致定位，聊天也大大增加了双方合作的准备时间成本。

自由职业者（威客）会选择众包还是灵鸽AI？

威客接单平台，比如国外的Freelancer以及国内咱们重庆的猪八戒等等，都有相应的功能。当然现在，猪八戒更多的倾向于B2B的一个服务性领域中间平台。这类平台的特点在于，服务的供应方竞争较大，需求方的工作却比较零散。

针对自由职业者，市场肯定是有的，据称美国的自由职业者达到了5500多万（他们才3亿多人口），甚至普华永道会计师事务所预计，到2020年，“零工经济”互联网平台及相关服务的市场估值约达630亿美元。但是又有多少平台能站在威客们角度，替他们谋福利呢？630亿的市场估值对于上亿的威客又有多大的价值？

共舟人才共享

围绕王欣“灵鸽AI”的定位、特色以及它目向的市场形势，我们再来讨论探引科技的共舟互联网人才共享与灵鸽之间的存在的差异化优势。

工作4.0

我们在做人才共享的时候，参考了中国科学技术发展战略研究院正在研究的“工作4.0”的理论趋势，如何运用“工作4.0”的理论概念来开展灵活稳定的未来工作方式。在将来，在人才使用方面，专业技能型人才，通过不断地学习和成长，可以稳定的同时供职于多家企业，享受复合的福利待遇。那么这群人，他们不是单纯的自由职业者，他们有灵活的选择，更有稳定的工作和福利。

也要有邀请制

我们目前更多的是通过自己的广告、业务团队来进行市场扩张。将来，我们的软件平台TSS系统也会有邀请制，不过更多的基于企业和人才对我们公司服务质量以及专业技能方面的认可后，来进行分享邀请，获得积分从而兑换额外的小奖品和福利待遇之类，这样既避免了传销的嫌疑，也达到一定的激励口碑传播的作用。

灵活+稳定的权衡，核心是服务

另外，相对其他众包平台，我们的区别主要在于我们更多的是研究和解决企业自主招人和外包之间的权衡和选择问题，以及如何进一步优化，而不是让自由职业者自由发挥、自由对接。

我们是给予有人才需求的企业提供一种更加灵活且稳定的人才用工形式，这也是我们公司的基本理念，这就要求每一个企业和员工进来时，我们都要进行详细诊断，从而达到知己知彼。要能精准匹配人才所能服务的企业或项目，进而提高工作效率。

针对企业而言，我们必须了解企业的品牌定位、产品或服务的方向、用户人群、现状以及需求等方面内容，从而用匹配的人才来进行共享服务。企业可以把这个人才看作是自己的一个员工，但只是共享员工，因为这个共享人才会根据工作量同时负责几家公司。

这就意味着，可能五六家企业会有一个专业人才或一个团队给他们做服务，或者说一家企业会有多个人才，同时配合给它进行服务，具体的形式我们会在软件平台中详细呈现的。

总之，我们的共舟人才共享更多想强调的是通过我们的系统让专业的人才能够更加灵活和稳定的为企业提供专业服务，即为企业提供共享员工，而不是一个人力外包公司、也不是兼职平台。特别是现在的传统中小微企业，不管是新媒体运营还是电商运营以及设计、品牌、活动策划等方面的业务，都可以广泛适用。

人才的成长

对于人才而言，其实也是更好的一个锻炼和成长的机会，他们也能在多家传统企业的日常工作磨练中，得到学习和历练。

在共舟人才共享下，一个人才可能会和自己稳定的团队，或者说其他几个关联的专业的人才去负责几家传统企业。每家企业的工作量都不饱和，这样也就通过几家企业工作任务的组合之后，让他的工作量更饱和，让他得到了锻炼和成长更好。

刚才还说到积分或者内部代币的制度，通过这个制度来让这些人才享受我们内部的专业培训，从而不断扩展人才能力的宽度及某一项领域的深度，进而实现人才自我成和创造价值的增长。同时的话，我们也能更好地通过这种共享的形式来提升人才的薪资福利，降低每个企业承担的成本之余，也能让专业人才得到薪资福利比任职于单一传统企业更高。

结语

以上就是共舟人才共享服务模式和“灵鸽AI”之间的实质上的区别，从竞争来说，针对自由职业者、众包以及这种邀请制佣金制，它的传播效果可能会更好。有王欣的带领下，我们也希望“灵鸽AI”成为专注于灵活用工的优质互联网产品，在零工经济的市场下有自己的一席之地。同时，探引科技也希望能够在稳定的人才共享、共享员工服务这一大板块成为领军者，逐步推动改进和优化未来的用人模式。