星亚太国际物流——物流的仓储管理应该怎么去做？怎么才能做好？

现在物流采用条码技术的管理手段，是物流的各方面都得到了很大的提高，比如速度、准确性和效率方面都得到了很大的提升。那么上文我们也说过，物流仓储的第一步就是货位和标识，首先就应该解决好货位的问题，今天就普及一下货位与标识的问题。

一、货位的统一规划

对货位进行分类，进行统一规划，并制定规则，禁止仓管员随意编排货位的情况发生，对货物的出入库进行严格的货位管理。推行条码技术，实现实时的货位查询和货位分配的的动态，把仓储管理的出错率降至最低，促进仓储管理的规范化，完善仓储的监控系统。

二、统一标格式

即对物资料签统一制作格式和所需填写的项目内容，逐步探索将条码引入物资标识，通过扫描商品的条形码，实现实时查询其存储的货位，同时基于库存货位信息分配货位或动态定义货位。基于出入库商品的批量动态地分配人力、物力资源，充分利用资源，提高系统的运行效率，减少资源的浪费。以实现库存实物管理与物资信息管理系统融合，推进实现库存自动化盘点和精细化管理。

三、明确标识管理

商品管理条码化。就是对标识内容的填写、维护、更换和划分责任，做到货位规范化、管理条码化，条码是商品的唯一标识，相待商业的基础就是商品的条码化，这就需要完善系统，不停的发现问题，改正问题，定期对整个系统进行抽查。

四、定期的维护与管理

对划定好的货位界限标识定期维护，对标识标牌定期维护更新，“货位清则标识明，标识明则管理成”。清晰规范的货位，显明准确的标识，是仓储管理的根基。随着现代物流技术的应用，信息技术和仓储管理水平的不断提高，将大幅提高仓储运作与管理的工作效率，大幅度减少现有模式中管理货位信息的时间，提高库存查询和盘点精度，大大加快出、入库单据的流转速度，减少人、财、物的资源浪费。

欢迎补充，祝物流人生意兴隆。