2017，我的转型年

今天是2017年的最后一天，日子过的飞快，一年一年就像眨眼似的。盘点下来，2017年除了折腾自己让自己难受之外好像没做什么有意义的事，前两天感冒躺在床上还在想，是不是该写写日记，每天记个流水账，至少年底的时候可以盘点一下这一年都做了些什么事情，毕竟到了记不住事的年龄了。这一年，很多事都忘记了，但还是有几件事是难忘的。

2017年年中终于下定决心辞去稳定舒适的财务总监工作，开始自己创业，给中小企业做财务咨询，立志要把自己多年在中小企业的财务经验分享给更多的中小企业。

美好的愿望要实现起来却是那么的不容易，首先是收入下降一大半，估计没有两三年是回不到原来的水平了；其次是以前工作面对的都是企业内的熟人，现在要去市场自己找客户，这对财务出身的人来说绝对是非常大的挑战；然后每家客户都是一个新课题，没有现成的模板可以用，很多中小企业没有什么管理体系，做到哪里就是哪里，财务被动跟随，要扭转这种局面耗费的精力会非常大。

尽管在决定辞职前也前后把各种不利因素都考虑了，但实际做的过程中难度要比想象的难很多。

中小民营企业的财务人员是没有师傅带的，为了省成本招的都是刚毕业没什么经验的新人，通常是老板提要求（大部分中小企业老板不懂财务逻辑），多是从业务角度要求财务，结果就把财务工作做成了几不像。经常是出纳收付款还得做凭证，会计却做着统计表，有些会计甚至连审核单据都不会，会计凭证附件缺失很正常，原本没有的财务风险也被做出风险了。

多数老板是看着手里的现金过日子的，所以会计报表基本成了收付实现制，财务的数据和实际业务在时间点上不一致造成财务数据无法为企业决策提供依据，很多新业务等到收款付款了财务才知道，即便有财务风险也很难规避。

要想改变中小企业这种多年的财务习惯不容易，不仅仅是财务专业方面的技能和管理能力，还要有对业务的洞察能力、对人性的深刻理解、对项目节奏的把握能力等等，否则很难改变企业原有的习惯。

有时候做的累了也想逃避，去有点规模的企业做财务总监或是去会计师事务所做审计，都会比现在轻松，毕竟有多年的专业经验和管理经验。但是这些财务经验和管理经验对于很多转型期的中小民营企业来说是比较缺少的。而对于我自己来说，这些经验也就这一二十年有用，等到中小民营企业管理普遍上台阶的时候，这些经验自然而然也就没用了，所以说现在给中小企业做财务咨询的意义远大于去某一家企业做财务总监或是去会计师事务所做审计。至少可以有更多机会把自己的经验传授给中小民营企业年轻的财务人员，也是一件很有意义和成就感的事情。

2017年还是继续写着自己的微信公众号，每一篇都是原创，都是对财务专业最深体会的心得，只希望能分享给更多有需要的企业和财务人员。2017年一共写了四十篇小文章，还没有达到每周一篇，产量有点低，所以关注者增量也不多。公众号没有刻意去推广，互动也不太多，想来还是写作数量和质量都有待提升。

这几天完成了注册会计师非执业会员的后续教育和年检，吃饭的饭碗还是要看护好。后续教育的课程很不错，听了很有收获。2017年还参加了法律本科的自学考试，已经通过了几门考试，没觉得有多难（二十年前觉得好难啊），每次考试都是女儿替我准备好2B铅笔和水笔，早上亲自放在我手里说祝妈妈考个好成绩，心里很温暖。

2017年的转型，时刻在挑战着四十多岁的自己，但作为财务人员来说，面对人工智能、大数据、越来越多的复合型人才竞争，转型是必然。其实工作这么多年我自己没有停止过转型，十几年前就开始从普通会计深入到业务前端，对财务和业务数据进行分析，包括分析竞争对手、分析市场、参与定价策略等，只是2017年的转型跨度有点大。