开放式商业模式起源和创新原则

本文我们要介绍一个重要人物“开放式创新”概念的提出者——亨利·伽斯柏，加利福尼亚大学伯克利哈斯商学院兼职教授，哈斯商学院开放式创新中心执行理事。他的前一本书《开放式创新》（Open Innovation），被美国国家公共广播电台All Things Considered节目评为2003年年度最佳商业书籍。在这本书中他介绍道：每个人都知道创新作为商业核心的必要性。那些没有创新的公司必然消亡。这可不是什么新闻。

然而，在目前的环境下，要使创新富有成效，你必须使创新越来越开放。为了使创新更为开放，你必须比简单地寻找创意或者把自己的创意许可给别人经营做得更多；你必须创新公司的商业模式、赢利模式，以及获得属于自己的那部分价值的方式。这确实是全新的挑战：这项工作不能完全授权给研发机构的负责人或首席技术官。商业模式创新是每一位高级管理人员的工作，特别是那些从事常规管理、销售、商业开发、法律（特别是知识产权）、金融新产品和过程开发的高级管理人员。

创新通常代价不菲，但如果顾虑代价可能会导致创新停止。问题的关键是通过扩展商业模式，以使创新在成本、时间和风险管理方面更有效。这本书说明了一个组织如何在开放创新的年代里繁荣昌盛。开放式创新（open Innovation）意味着公司应该更多地在本行业内采用外部创意和技术，也允许其他公司采用本公司未利用的创意和技术。这要求每一个公司进一步开放商业模式，以使更多的外部创意和技术流入本公司，也允许更多的内部创意和技术流出本公司。

开放式商业模式的概念

开放的商业模式适用于通过与外部合作伙伴系统地配合而创造和获取价值的企业。这种模式可以是“由外而内”地于企业内部尝试来自外部的理念，或者“由内而外”地向外部合作伙伴输出公司无用的理念或资产。

开放式商业模式的创新原则

开放式商业模式的分类：由外而内的商业模式及由外而内的商业模式；

开放式商业模式的结构原理与运用逻辑我们在后期通过宝洁创新“三板斧”和葛兰素史克的专利池案例进行深度讲解。