商业模式革新的源泉

关于商业模式和革新的关系问题，学术界存在一个有力的观点，即商业模式的改变就是革新的源泉。

按照哈佛商学院的克莱顿·克里斯坦森的观点，苹果公司并不是因为ipad才发明了便携式音频播放器，也并非在技术层面做了什么创新。它只不过改变了原有的商业模式就实现了创新。

iphone也是一样，智能机也并非是苹果公司的首创。但苹果公司却通过创意，通过统一平台，让许多应用在此生根发芽，也牢牢地将其中的部分利润捏在了自己的手里。

任天堂是全球统一平台的开创者，它通过游戏软件实现盈利。为此，任天堂宁愿以低于成本的价格大力推广产品硬件（以及OS）

不过，微软却采取了不卖硬件，只卖系统的销售战略。为了增加操作系统的魅力，微软选择免费附赠浏览器（IE）和音乐播放器，但对办公软件实行收费，通过一系列举措，微软公司的财富与日俱增。

目前，苹果公司主要的收入依然来源于毛利超过50%的硬件部分。然而它宣称的高附加值、高价格战略被谷歌的安卓智能软件、三星的Galaxy系列产品以及中国企业低廉的标准型手机无情地侵蚀着。

苹果公司以iphone为核心的超高盈利模式，是不是也要走到时代尽头了呢？这二年在中国以至全球市场业绩的全面下滑，这么说也并非无凭无据，2001年以后”免费+收费“模式和”开放式创新“这两种商业模式的出现恐怕预示了这种模式的结束。

两种商业模式中，前者改变了盈利方式，后者改变了核心能力。关于这个问题我们在后续的文章中还有讨论