“互联网＋”不是要颠覆，而是用“互联网思维”思考跨界和融合

随着信息技术与目标人群的迅猛发展，“互联网+”不仅改变传统行业，也在改变信息产业本身。如何适应“互联网+”的新业态，顺利步入创新驱动快车道，也在考验着中国企业。“互联网+”不是要颠覆，而是要用“互联网思维”思考跨界和融合，更多是思考互联网时代产业如何与互联网结合创造新的商业价值，企业不能因此陷入“互联网+”的焦虑和误区，“互联网+”更重要是“+”，而不是毁灭。

“互联网+”与传统制造业结合可以促进传统制造业的改造升级，发展先进制造业。“互联网+”的真正应用是以信息消费为主导，达到与传统产业的整合和融合。对于“互联网+”将“+”出什么，首先是资源整合，然后是资金整合，最后是人才整合，三者顺序是自然呼出的。

传统产业应掌控与互联网产业融合的机会，即找到准确的融合路径。当所有的产业都将按照数据信息重新构建时，找准自己的“接口”至关重要。互联网启动了企业变革的进程，决不是修修补补，而是企业的重启。“互联网思维”要求企业对产业链进行重新审视，不仅要在产供销、人财物等经营管理全流程中应用互联网技术，更要凭借互联网技术来推动产品创新和业务转型。讲“互联网思维”，是就人的主观能动性而言的，这或许是“互联网+”的最重要内容。“互联网思维”至少有这样6个方面：

1）开放思维，这是由互联网互联互通本质特征所决定的。

2）联系思维，即通过互联网，在全世界范围内不分民族、国家、地域，都被联系在一起，不论是熟悉的还是陌生的，人与人也被联系在一起。

3）选优思维，在信息海量的时代，呈现与流动组合的过程，就是比较优选的过程。

4）集合协同思维，在高度社会化，使分工进一步细化，也使协同创新显得必要和可能。

5）创新创造的思维，互联网运行的一个显著特征是加速创新，加速淘汰旧的。

6）效率效能思维，在互联网时代以快取胜、以优取胜、以特取胜、以超常规取胜，是互联网背景下的明智选择。

找准传统企业与互联网的“接口”，关键在于对“互联网精神”的理解，对企业而言，互联网精神可以概括为开放（企业内部和外部融为一体）、平等（去中心化、去等级化、去权威化）、协作（高度分工、高度合作）和共享（数据将成为企业价值核心）。

传统企业衰落的根本原因在于期产品难以贴近消费者，难以了解消费者真正的需求；互联网的强项恰恰是天然的贴近消费者，了解消费者。所以，传统企业离不开互联网，更需要以消费者为中心。具化到产品上，是要以用户的需求为中心。在工业化时代消费者是因为需要而购买，而互联网时代则是因为喜欢所以购买，未来的企业，设计与标准，生产与内容，销售和推广，体验和评价将全部来自用户决定。

让产品从差异化走向极致化，产品除了实用价值外，还要有观念价值；除了物理属性，还要附加情感属性，超出用户的预期，甚至震撼心灵，使其用户尖叫，将成为互联时代企业生产产品成功的决定性因素。