聚空间点播影院帮你分析私人影院的本质和运营策略

一，这个生意的本质是"什么"这个事情的核心逻辑是"什么 "

投资的最大风险就是无知，当我们想要加入某一个领域延伸发展，不要盲目追随风口，首先要在本质上去了解这个领域，了解本质有清晰地核心逻辑，有助于我们找到方向，做出正确的选择。

私人影院的快速发展是一种现象，既然有现象我们来探索一下私人影院的本质到底是什么。先解释一下什么是本质，本质是指事物本身所固有的根本的属性，也是事物所存在的根本依据。归纳一下私人影院的属性标签：娱乐属性（看电影，K歌，游戏......）；社交属性（提供社交的场所）；隐私属性（封闭空间）；精神属性（满足人们对美好生活的追求）。所以私人影院本质总结：在满足人们对美好生活追求的基础上提供一个具有多元化娱乐的私密社交场所。

二，找到突破口，后发先至。

有很多人认为这是一个全新的领域，其实当你真正了解本质你会发现，其实这并不是一个全新的领域，在此之前与之相似的领域有很多，比如KTV，网吧，电影院，等等。更认为它是在大众所熟悉的领域上创新所得到的，与其说创新不如说是找到了其他领域的业务边界，也就是没有覆盖到的空白区，找到了找业务的破局点，形成了组织的共识，并且建立了组织的能力，完成了其他领域没有覆盖用户市场的开局，然后沿着这个开局，不断延伸。

三，"建立长期优势"的发展策略

梁宁老师说过："显性特性不重要，显性特性也救不了你，重要的是你的战略存在是什么，是谁需要你，是谁依赖你。"好的，我们研究一下聚空间私人影院的发展战略是什么？　结合2017年党的十九大报告指出：中国特色社会主义进入了新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。社会主要矛盾的变化是关系全局的历史性变化，要求我们在继续推动发展的基础上大力提升发展质量和效益，更好满足人民日益增长的美好生活需要。如此我们把发展的战略方向定为：为大众提供美好的生活需要产品。我们的策略就是跟随国家大局的发展方向，建立在C端消费需求的基础上，提供更优质，多元化的娱乐社交空间产品，满足人民日益增长的美好生活需要。

四，展现客户视角，注重用户体验。

一个值得尊敬的中国公司--华为。让我印象深刻的是华为的三条核心价值观：第一条，以客户为中心；第二条，以奋斗者为中心，第三条，长期坚持艰苦奋斗。任总（任正非）觉得，以客户为中心，不然华为没有存在必要。如果不以用户为中心的话，有什么聚焦点可以让18万年轻人做一件事，做十几年？现如今国内几大巨头BAT、TMD加上拼多多一批大牛企业，他们的共性就是2C的公司。所以聚空间私人影院要想在激励竞争的红海上杀出一片蓝海，就需要我们提前展开客户的视角，在C端消费需求的基础上，为客户做好多方位的用户体验，就是我们的使命。