华为心声社区发表了任正非在日落法人力资源秘书处及AT运作优化工作汇报上的讲话。任正非在谈到研发队伍时表示,研发队伍管理的最大问题就是流动性不够。“对于研发基层管理者管理能力退化,如果不能改革,我们就是下一个惠普。”他指出,面对习惯势力,改革很难突破,因此我们要先在一个点上突破,再来抓面的突破,从点的突破来带动整个研发的结构性突破。 任正非还指出,我们的战略投入还不够,首先是还没有做好战略投入需求的洞察、规划。我们培养了很多技术领袖,但真正的商业领袖不多。公司要产生更多的商业领袖,他们对未来架构性描述要有很清晰的观点,对未来商业模式要有所构想。(腾讯科技)
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