社交电商时代，豪享拼拼购模式为何能深得人心？

随着传统电商巨头的加入，以及拼xx、云x的成功，社交电商市场日趋激烈，为什么豪享拼能从中异军突起，受到越来越多人的青睐，豪享拼拼购模式，打动消费者留住人心的原因是什么？

什么是豪享拼？

豪享拼是一个通过移动互联网传播、线下提供专业个性化服务，融省钱消费、自由分享、拼团推广、社区团购为一体的创新性社交电商平台，被誉为第五代新电商的领军模式。

它瞄准的是万亿级巨无霸市场。据《2018中国社交电商行业发展报告》显示：2017年社交电商行业总体市场规模为6835.8亿元，预计2018年社交电商市场将突破万亿大关，达到10349亿元，虽然市场规模基数变大，但依然保持高速迅猛增长。

定位日用快消品。每个人每天都要消费，而且消费习惯也不同。每一个人网络上购物消费，都有自己第一选择平台，而随着能够满足某些特定需求的平台的出现，也会在不断分割社交电商的市场。

豪享拼主打日用快消品，并建立用户与平台的强链接关系，把用户的日常消费转向豪享拼，通过三人拼、五人拼、社区拼团等创新型的社交拼团模式，建立良好的生态体系。

豪享拼拼购模式的特点

在今年，9月5日的中国社交新商业大会城市论坛会上，罗永亮董事长分享了《拼购战争中，拼的到底是什么的》的主题分享。演讲中，他就各方资源纷纷杀入，社交电商发展该如何突围展开了讨论，并提出自己的鲜明观点，社交电商的发展应该与时俱进、不断创新。

他认为，不管任何商业模式，都一定要符合人性。如今拼购模式之所以盛行，就是因为符合人性的特点，如满足了消费者占便宜、帮助别人、社交属性等特点，并指出好的商业模式必须符合两要素：产品的实用性及高性价比；有推动力，挣钱比省钱更有动力、好玩。

回归卖货的本质。社交电商的本质，归根到底是卖货。其中，社交只是一种手段，货品和服务才是根本，社交电商最后还是要回归到零售的本质，强调卖货思维。

豪享拼创始人罗永亮董事长，从创立之初，就强调了“产品质量与价格两手都要抓、都要硬”的经营理念，打造豪享拼平台的专有属性。

始终坚持以消费者为中心。为给消费者更好的购物体验，豪享拼做了诸多努力：

加强与消费者强链接关系。用户不仅是平台的消费者，还是平台的推广者，平台的拥有者。会员制的店主、服务商体系，创新型的三人拼、五人拼等社交拼团模式，让平台拥有坚定的用户基础，解决了信任忠诚度问题，用户的每一单消费，都服务于平台的大数据，未来进入资本市场的长远规划，成为共同成长的合作基础。

价格对标其他电商平台，产品质量与价格两手抓。这是消费者对平台信任的基础，也是平台长期发展的必然条件。通过与生产商的直接合作，去除经销商、代理商的中间环节，节约下来的利润空间与物流成本，让利给平台的核心会员与消费者，可以提升消费体验和用户粘度。

未来是资源整合的时代，是团队合作的时代。

罗永亮董事长创建豪享拼，为的是铸就一个有创新、有品质、有内容、有数据的新社交电商领军平台，一个人人受益的生态家园。

在豪享拼平台上，所有的参与者是相互帮助、利益共生的关系！当所有人一同努力，向着成功方向迈进，我们必将能创造一个全新的未来！