您的计划业务要不要信息化？

来源：实战供应链

作者：邓为民

现在很多企业的信息化都建设得比较完备，从核心的ERP，到OA、POS、CRM、WMS、TMS、MES、SRM、BI，该有的业务系统基本都上了，并且现在企业信息化在向纵深发展：搞大数据、智能制造、数字化转型。

在轰轰烈烈的数字化转型进程中，略显尴尬的一个现实是：很多企业的MRP还没有用起来，计划工作还是excel满天飞，表哥表妹一大堆。

问题来了：您企业的计划业务要不要信息化，要不要让系统来帮助编制和管理销售预测、主生产计划、排产计划？

答案分两种：一：想上计划系统；二：不想上计划系统。

为什么想上供应链计划系统？

不能接受手工excel编制计划，因为数据不共享，数据不一致、信息传递不及时、容易出错、计划滚动频率慢，计划过程对约束考虑有限，计划不优化。计划做错一个数字，可能就是几十万上百万的损失。

计划是供应链运作的灵魂，集成供应链，没有计划系统，各个环节很难集成起来。上计划系统是建设集成供应链的关键；

品种越来越多，人工编制越来越难，希望系统来帮助解决库存大、交付难、缺货多的难题；

希望解决预测难题，预测不准确是最大的痛点；

希望多基地多仓库一盘棋运作，没有系统，人很难做供应链网络的优化；

希望实现基于未来的前瞻性经营决策：企业的各种报表和数据都是基于过去数据的，如果你有未来一年的详细计划，基于未来的计划进行各种经营决策，前瞻性更好；

为什么不想上供应链计划系统？

除了APS，国内还没有供应链计划解决方案。努力寻找了，没有找到合适的解决方案；（管理软件行业也要大力推进供给侧改革啊）

计划软件供应商来给我们介绍了方案，我们没有听懂。搞不清方案如何对我们产生价值的，搞不清楚软件如何与我们的业务结合。软件又那么贵，我们要下决心很难；

主流ERP厂商的计划解决方案都云化了，不提供套装部署。我们还接受不了云，何况要把历史数据、未来的计划数据全放在云上，不放心。云模式也很难针对我们需求定制化，很难接受云模式。

做计划就几个人，他们也适应了工作，现在运作得似乎还不错，没有必要为这几个人上一套系统。

MRP都没有用起来，还敢上计划系统？？！！

实施计划系统失败率高，以前做I2的好像没有一个成功的；

我们的观点：企业可以考虑上供应链计划系统，补上企业信息化的最后一个空白。

好的计划软件可以提高预测准确率20个百分点，预测准确率提高是可以从逻辑上解释的。

计划软件应用好了，是对企业整体的提升，是构建了企业大脑级的系统：响应更快，库存更低、急单更少。

计划体系优化的改善空间是很大的，”比一般采购 生产 物流上的优化效益大1-2个数量级”，只要理清未来的逻辑，计划的优化效果是很快就能够实现的。

供应链计划的解决方案目前还只有国外解决方案，价格有点高。有点像国内最初购买国外电信设备，一个铁皮隔板也要几万美金。不过，计划软件用好了，产生的价值是远远大于投入的，我们实现过的最大的库存降低是三十多亿元。

企业要实现数字化、智慧制造，计划系统是绕不过去的坎。要让大数据、各种优化决策影响运作，都要通过计划系统下指令，如果计划还是人工excel做，如何发挥各种大数据的优势呢；

计划工具的变化，一定会导致计划业务的变化，计划业务的变化，一定是整个计划体系的变化。所以要上计划系统，一定要做计划的业务咨询。并让业务咨询与计划系统实施结合起来。

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