迄今社会“生存”已然成为许多人的难题 竞争惨态“腰部企业”的存亡何在？

今天我们来讲当今社会企业竞争存亡的因素。 好 那究竟什么是腰部企业和头部企业呢？过去，腰部和头部，就是对企业行业位置的一个很模糊的描述。干得马马虎虎，腰部。干成行业领先，那好，你是头部。

这两种企业是有严格区分的，不是因他们的规模和地位产生的差异，而是面临的挑战不一样。腰部企业的特点是在一个行业的生态系统里面扎根了下来，找到了自己的生态位。 举个例子，北京后海当年有两家云南菜餐厅，一家叫茶马古道，还有一家为云海肴。 当年茶马古道的名气更大，但在十年后茶马古道已几乎消失在世人的眼里。而云南肴开了300家分店，已经是一家标准的腰部企业了。

请问这两家店到底区别在哪里？ 到底会产生如此大的差距，是没有找到合适自己的生态位？

是的，生态位占据自己的生态圈子是否有利于自己生存并发展下去。 茶马古道，装修很棒，体验很棒，但是你要是问它，它为什么而生？在哪个生态里？它只能告诉你，它是为北京后海这个生态而生的，后海的风光很好。但是很可惜，冬天北京太冷，后海通常只有半年的兴旺生意。

但是云海肴呢？它盯上了Shopping Mall的生态。过去这10年，中国开了8000多家Shopping Mall。每开一家，就需要一组餐厅。而云海肴就开始培养自己的一种核心能力，和Shopping Mall对接的能力。每家Mall都发现，引进云海肴的流程非常顺利。

就这么一个原因，决定了十年后两家企业的命运截然不同。选择自己正确的生态位，才有可能持续发展下去。在这社会快速发展的社会里找到适合自己的生态圈，成为这个生态圈依赖和不可缺少的一部分。

那你说，云海肴是腰部企业了，那更大的餐厅，比如上了市大的海底捞应该算得上是头部企业了吧？

在梁宁老师《增长思维》这门课堂里面的标准还不算是。因为头部企业，具备了另外一个特征，就是能终结一场战争。换句话说，腰部企业是要在一个生态里占据生态位。而头部企业呢？它本身就是生态。就拿餐饮业来说，餐厅大到像云海肴、海底捞这个规模，也是腰部企业，因为它们还是要长期并存。而美团，才是头部企业。因为在餐厅推荐，外卖这个战场上，它基本终结了战争。

一个腰部企业看起来很成功，摆脱了方生方死的命运，但因为你依附着生态里，而生态是剧烈变化的，头部企业一旦来临，腰部企业其实更加危险，比如现如今的美团大巨头，是生态圈里面最为重要一部分，许多餐饮店都无法摆脱对美团的依赖性。对于头部企业，他们最主要的问题不是为了活下来，而是要清场许多腰部企业。这时就很有典型的华为做手机的例子来证明头部企业现时的问题。

所以，腰部企业哪这么好当，这是一个竞争惨烈的职场，不进则退的世界，这是沧海桑田的市场。增长，不是一个企业的贪念，而是求生存的唯一途径。

每一个充满变革的时代，应如何改变此时的现状，寻每个圈子找到属于自己的道路？