从三个方面处理库存问题，需求做的工作内容

从三个方面处理库存问题,需求做的工作内容

厂家方面：厂家是产品的研发、消费源头,如今讲得很多的“5S管理”、“6δ管理”等等,都是最大限度地提高制造效率,减少残品率。那么在减少库存方面,最重要的环节就是：消费零件的规范化、通用化设计。如今市场竞争越来越激烈,时髦、潮流元素的重要性越来越明显。这些无非就是在外观、功用方面体现。假如消费厂家做到零件的规范化、通用化设计,那么在满足市场的不时变化中,就是在包装、产品外形、功用增减方面下功夫,中心的部分,也就是成本最高的部分,都不需求改换。所以,这样的厂家,在原料采购、消费方面都占有很大的优势。也能很好地处理库存问题。

渠道方面：商品的流通,需求经过一个渠道链,才干最终抵达消费者手中,真正完成销售。大部分,产品积压在渠道链中,也就是渠道有库存,对厂家是一个定时炸弹,处置不当,会严重障碍品牌后续的运作。减少渠道库存,就要最大限度地扁平渠道,减少不用要的流通环节,及时反应真正的终端销量数据。像走直销形式,大大减少渠道库存。当然,这需要强大的信息数据库系统和公司架构的调整。

终端方面：终端是渠道链中最终面向消费者的窗口,是消化库存的最终出口。在整个销售链中,我们要分两段来看,一段是销售链的流程(我们常说渠道), 一段是终端(我们常说市场),这样才能构成完好的销售过程。可见终端的位置是很重要的。厂家在终端方面,要做好KA批发客户档案的树立、定时更新,应用强大的信息系统和及时有效的促销手段消化库存。