紫光展锐CEO楚庆：管理者的责任是激发积极面遏制消极面

众所周知，建立健全完善的企业管理制度是提高企业核心竞争力、推动企业发展的重要因素,特别是对IC业这类高科技企业来说尤为重要。

近日，紫光展锐CEO楚庆就《高科技企业的管理》进行了分享，阐述了他在高科技企业管理方面的心得与经验。

楚庆认为战略和创新统一是高科技企业最重要的特征，因为这是一个十倍速发展的行业，只有偏执狂才能成功。而我们所有已知的顶层架构，无论是财务管控体制还是董事会机制，充其量只能防止已知的失败。在市场的狂风骇浪中，企业家和企业家精神是唯一的指路明灯。

他同时谈到，人是高科技企业的核心资产。我们对待人才的态度应该是“春风十里不如你”，敞开胸怀拥抱人才，英雄不问出处。企业应当建立健全人才选拔和任用机制。“春雨贵如油”，只要不是沙漠地区，雨水时时都会发生，没有什么稀罕的，但是春天的雨就尤为珍贵，普通的雨水在春天里就“贵如油”了。我们对于人才一定要让人才有用武之地，不能将其束之高阁，雪藏在仓库里。真正的人才也不会被一些眼下的高薪收买，变成笼中鸟，空耗青春，到白首而悔不当初。人才选拔要做到不拘一格，任何人都有缺陷。

现代管理学的创立者德鲁克曾经说过：管理就是让一群平凡的人能够做不平凡的事。如果我们坐等完美天才降落，则恰恰说明了管理缺失。任何人都有积极面，也有消极面，管理者的责任是激发积极面，遏制消极面。设计和推行这样的管理体制，也是展锐人力资源管理的核心任务。让个人主义者转变为年轻英雄，让老油条变成足智多谋的老司机。

紫光展锐作为我国集成电路设计业的标杆企业，也是整个集成电路产业的领军企业，其致力于移动通信和物联网领域核心芯片的自主研发及设计，产品涵盖2G/3G/4G/5G移动通信基带芯片、物联网芯片、射频芯片、无线连接芯片、安全芯片、电视芯片等，是全球全面掌握2G/3G/4G/5G移动通信技术以及IoT等全场景通信技术的少数企业之一。（校对/诺离）