百果园合伙人模式，水果巨头裂变多家直营店的秘密是什么

在这个创业时代的到来，越来越多的企业推行合伙人制度，这是为什么呢？追根溯源，合伙人制度本质上是一种激励机制。它能够解决企业问题，推动企业的发展。

对于连锁店来说，合伙人模式打破了传统的直营模式，使其快速扩张，占领市场。像永辉超市、喜家德、名创优品等连锁店因推行合伙人模式而取得了巨大的成功。

今天大家来看百果园的案例，连锁水果第一品牌，水果巨头，目前国内接近3000家直营，3000家直营，按照传统的直营模式10多年时间是布局不了的。

那它的秘密是什么？

百果园合伙人机制分为四大要点：

1.门店股权结构及分配

门店的股权由3人组成，片区管理者（17%）、店长（80%）、拓展负责人（3%）。

门店的利润分配是，百果园是拿30%，剩下的70%按照股权分配。

2.店长培养计划

店长培养计划，每一家门店每年要输出一名新店长

3.门店亏损补贴

不收取合伙人的特许加盟费，不依靠商品差价收益，设立分红补偿，百果园承担门店的亏损。

4.退出通道设计

退出机制，一次性3倍收益补偿按原价退出。

毛泽东说过：世上无难事，只怕有心人。如今的创业形式是：企业无难事，只要合伙制！运用好合伙人机制，相信各位企业家的企业都能更上一层楼！

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