P3项目管理是什么？对职场有用吗？

项目管理在职场应该得到广泛的推广，成为职场人士必须了解和掌握的技能。而对于通常意义来说的项目管理，现在已经发展到了项目集管理和项目组合的管理。项目管理、项目集管理和项目组合的管理现在通常称为P3M管理。

P3M管理

项目（Project ），通常是指一个临时性的、有独特特征的工作。项目管理往往是在限定的时间、限定的成本、达成预定的质量的一项任务。它可能没有那么大的规模或复杂，但会有一个输出的结果。

项目集（Programme ），有时也称为项目群。项目集（群）可以包含类似的项目，结合诸多项目与变革管理、来交付收益，相比项目来说，项目集的复杂度更高一些。而项目集管理，则包含了对诸多的项目和变更管理活动进行协调管理，以实现有益的变更。

项目组合（Portfolio）则完全不同，是以协调的方式进行的一系列项目，以实现单独管理的项目不可能带来的总体效益和协同作用。项目组合是项目和项目群的集合，甚至组合内嵌套组合，其目标可能是完全独立或只在战略层面有关联。

职业成长

第一步：从项目管理（Project Management）入手，掌握项目管理的方法、工具、流程等技能，直至可以驾驭管理独立的项目，成为成功的项目经理。

第二步：成为职场中层，作为项目经理可以管理大型的独立项目；作为项目集经理，可以管理和协调项目集，实现有益的收益。

第三步：成为职场高层人士，在组织层面实现战略管理。一个组织可能具有多个项目组合，它们因环境、地理或运营部门各方面情况的不同而具有差异。

有经验的从业人员必须能够利用所有三个方面的技术才能成功地进行管理。