七天酒店陷入关店狂潮，时值OYO高歌猛进，大洗牌时代来临了吗？

《2019中国酒店连锁发展与投资报告》显示，截至 2019年1月1日，中国连锁酒店品牌规模最大的是如家酒店，拥有门店2253家，客房233226间；其次是汉庭酒店，拥有门店2283家，客房220646间；而7天连锁酒店位居第三，拥有门店2326家，客房201432间。然而，随着外资酒店品牌OYO进入中国市场，上述三大连锁酒店的市场份额均被大幅度挤占，其中，7天酒店今年的市场占比下降了1.74%。

从去年初至今，七天旗下酒店数量已减少239家，而这也令7天酒店成全近两年国经济型酒店中关店总数最多的企业。就此，7天酒店回应称，7天的开店速度确实较前两年有所放缓，但这背后的原因主要是近几年部分酒店物业租赁合同集中到期，很多原有物业不再符合7天标准，所以部分门店主动关闭。

经济型连锁酒店的竞争优势在于统一的管理标准，特别是在卫生清洁方面，早在2016年4月，有媒体报道，包括7天等多家快捷酒店将床品、毛巾洗涤业务外包给第三家厂家，导致床品PH值超标。

7天连锁酒店集团，自2005年成立以来，经过快速发展，分店总数已经超过2000家，覆盖全国300座城市，成为中国经济型酒店行业的第一品牌。

7天的创始人郑南雁是计算机专业出身，曾创办电脑软件公司，并曾任职携程旅游网，之后自立门户，创办了7天连锁酒店。自创办之际，郑南雁就与其团队建立了IT电子信息技术平台，并不断创新，使之演变成为酒店的核心竞争力。

与其他酒店IT系统仅停留在客房预订服务不同，如今7天的电子商务系统已涵盖了酒店管理的方方面面，如中央预订系统、物料计划管理系统、店务系统、中央报表系统等等。

从而在成本控制、系统管控上更具优势，这些看似道理简单，却难以复制。7天的中央预订系统（CSR）是业内少有的能同时接受网络、电话、WAP、短信和手机客户端5种预订模式的酒店。