中国科技孵化之路：陆奇的选择

作者：邝桂源 发布日期：2019年11月26日

2018年8月15日，Y Combinator(简称 YC)加速器在北京举办了一场媒体沟通会，"YC 中国创始人兼首席执行官”陆奇表示：“YC 的‘技术驱动型创新’、‘远大抱负’、‘长期专注’、‘努力投入科研’和 ‘全球化和世界同享’五大核心理念，YC 中国同样会秉持下去。而由中国顶尖人才组建(By China)、为中国创业者和经济发展服务(For China)、成为中国社会的组成部分并作出贡献(Of China)，则是YC 中国本土化的组成‘基因’。”

2019年11月21 日，YC 即将停止其在中国分支的运营，YC 中国创始人的陆奇先生，已经成立了自己的新基金--奇绩创坛(MiraclePlus)。

据内部消息透露，YC 早在今年5月份就决定停止YC中国的业务，之所以推迟到现在才对外公布，是给陆奇先生一定的缓冲时间，也算是好聚好散吧。

现下，行业关注的点是，长期作为职业经理人的陆奇先生，能否承担起创新投资的机构领头人。

不可否认陆奇先生的职业经历相当靓丽，所任职过的公司对其评价都不错。但是，创新投资、创新孵化跟打工完全是两回事，更多的是自主创业领域。

笔者认为，陆奇先生选择成立奇迹创坛基金，应该是目前最好的选择。原因不外乎以下：

YC 撤出中国，说明YC 模式在中国遇到了严重的问题，中美贸易战只是导火索，不是根本原因。陆奇先生担任YC 中国负责人期间应该做了大量尝试，至少从公开资料没有查阅到可圈可点的成绩。这跟陆奇先生的能力无关了，是因为孵化这个事情跟资本充足与否、资源多寡、品牌与否等关系不大，更多的是由自身定位和愿意投入人财物的量来决定。孵化本身就是一件长期的、艰苦的、风险巨大的工作，在中国缺乏成熟完善的创业机制和可行法律环境的现状下，作为外国机构担风YC 只能选择撤出。

十年前(2009年9月)李开复先生发起成立创新工场，怀着满腔科技创新孵化热血，奋斗数年后不得不转型领头(投资)。李开复先生用宝贵的十年做尝试，无形中给陆奇先生的选择提供了参考，说给陆奇先生趟出了一条转型道路也不为过。

作为一直身为职业经理人的陆奇先生，KPI理念植根其中，孵化这条路真不适合KPI。

所以说，YC 模式不单单不适合中国，也不适合明星职业经理人。借助大公司从业经历的光环和人脉资源，做创投应该说是绝大多数职业经理人的最佳选择。

反过来考虑，当越来越多资源投入到创投，好的创新项目就成为稀缺品，反而对孵化产生巨大的需求。或许再过三五年，YC 会再次进入中国，那时整体的环境会更适合科技孵化。那么在此之前，坚持和尝试做科技孵化的机构，有丰富经验和成功案例的孵化机构，将被追捧，因为他们手上将拥有大量的创新项目，是创投机构的投资标的。