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摘下游戏公司的帽子,B站营收生死逃亡,净亏损超4亿

图@视觉中国

作者|市界 贾琦

编辑|老猫

“我提的不是一个目标,而是过不了这根线我会死。”

今年9月,B站CEO陈睿在接受《晚点》采访时忧心忡忡地表示,未来三年,在中国低于100亿美元这个体量的内容型平台都将被淘汰。这意味着B站一年的收入至少要达到100亿人民币。

而在此前B站公布的第三季度财报中,B站在该季度的总营收为18.6亿人民币,且净亏损达4.057亿元,距离陈睿心中的目标尚有一段距离。

在此之前,B站很长一段时间被人们戏称为一家“游戏公司”,自2016年B站代理的一款名为FGO的游戏大火之后,游戏就成为了B站最大的收入来源,2017年占比甚至一度达到了83.4%。

对于此,B站多次在公开场合下表示,自身的理想收入结构是“游戏和其他各一半”,而这一目的终于在Q3季度得以实现完成。

在收入构成上,B站的营收主要来自四大模块,分别是:游戏、直播和增值服务、广告、电商及其他业务。而在Q3季度中,游戏和其余三大模块的业务收入,恰好都是9.3亿人民币。其中令人瞩目的是电商及其他业务模块收入暴增,同比增长达703%。

互联网行业经过多年的发展,在成熟的变现路径上已然摸索出了几条固定的路径。在积攒到一定体量的流量池之后,游戏,广告以及电商这三大途径,已然成为了互联网公司的变现法宝。

除此之外,直播和知识付费亦成为平台方可选择的变现路径,但无论是直播行业中平台与博主的博弈关系,还是知识付费行业的前景模糊,都使得这两种路径的变现潜质远无法同以上三者相提并论。

在很多场合下,关于B站的未来和核心竞争力,陈睿特别倾向于以这样一个故事来解释。

在很早的时候,陈睿曾经问过新浪的朋友,说“腾讯能做起来吗?”新浪回答说“当然不行,QQ都是小孩子用的。”

当时陈睿觉得很有道理。但多年后陈睿反思这件事,他说新浪忽视了一个重要的问题:小孩都会长大的。从大家开始用QQ到大家都用QQ只用了三年。

而B站在很长一段时间,乃至现在,也都被一直认为“都是小孩子用的”。而其独特的平台文化,也被认为是该企业最大的护城河。

因此,在各个业务方面,B站也都有着其特殊的特质。

以直播业务为例,相比其他主流直播平台以大主播为核心的竞争,B站的直播业务更像是Up主们和自己粉丝的交流渠道。陈睿对此表示,这是因为B站的直播业务属于内生型业务,也就是说是基于用户需求开展的业务,所以B站上的直播内容和平台属性有着密切的相关性。

再以知识付费为例,10月30日,B站开启了付费课程频道“课堂”的内测,内容从《局座的国际战略课》到《科学养猫》不等,很有B站的文化特色。

由于该业务刚刚开始铺设,所以我们并没有在最新的财报中看到相关业务的实际情况,但从时间来看,自2016年知识付费风口爆发至今,该领域已然有喜马拉雅、得到、网易有道等的激烈竞争,B站的未来仍未可知。

B站几项核心业务中,无论是游戏业务,还是广告、直播付费、会员业务等非游戏业务,其营收的增长都与用户规模成正比。在巨大的生存压力下,扩大用户规模,将成为B站下一阶段的核心。

但如何平衡新晋用户和老用户之间的社区氛围将成为新的难题。类似的例子还有知乎,在2018年加快商业化进程后,大量的新用户涌入知乎平台,无论是评论区氛围,还是高赞答案的风格倾向都受到了严重冲击,在老用户的怨声载道下,知乎在用户数量高速增长后,商业化道路并如同没有预想中那样顺畅。

而对B站而言,过往为B站构建起“护城河”的二次元标签,或许将在下一个阶段中成为其扩充内容和用户的巨大掣肘。

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20191127A03HT900?refer=cp_1026
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