为什么说未来企业成立应先有“系统”才能立呢？才能立于不败之地呢？

内部系统。依《公司法》规定，一般企业应有三大机构，即股东大会、董事会和监事会。内部系统的三大机构在公司章程的约束下是未来企业良好运行的基础。外部系统。外部系统最为重要的行业协会，其重要性在《行政许可法》《反垄断法》等法律中可以得到体现。如，行业协会等有效管理，国家经评价后，由企业间自律，可能不实行行政许可。又如，行业协会可以通过协议，对价格、产品的数量等作出适当安排，防止无序竞争。同样，行业协会也可以开发类似APP软件，实现资源共享等。

运营系统是一个涵盖企业各方面业务和运行的工具，它可以帮助老板们了解企业的构成和运营，发现问题并不断地改进。研究表明，企业运营系统的优化可以为企业带来20%的增长，当然，这种优化需要一个科学系统的运营系统做支撑。企业运营的变革需要系统的方法，而不再仅凭经验和感觉。缓慢的改进已经无法满足企业未来发展的需要，老板们需要把企业当成一张白纸，开始考虑全新的运营系统，大胆地尝试新的业务模式。

在商业竞争中，一样比拼的是系统能力，对手的系统强大，那么所获得市场份额、销售业绩、获利能力等都会相应的水涨船高。市场份额、业绩、获利能力强，那么就可以更强大的实力来参与竞争。因此系统战一直存在，也不是今天独有，也不是未来才会有，所以企业的系统运营，就像一个人的身体一样，那一部分出问题，都会影响健康，影响生活。因而未来更需要企业注重系统打造和运营，才能确保企业立于不败之地。