实锤拯救对“他们”的误解

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对各行各业的人，我们总是存在Too young Too naive的误解：

01

设计师

印象里：工作自由，外表时尚？

实际上：工作自由？实际上是不给加班设限而已。外表时尚？客户爸爸突如其来变化莫测的要求无形中摧残了设计师的美貌。

02

飞行员

印象里：帅气潇洒、免费旅游？

实际上：帅气潇洒？隔离现象并不能代表全部。免费旅游？刚一落地就要起飞，或许只能在天上看风景。

03

蓝领工人

印象里：工作劳累，社会底层？

实际上：工业化文化造就的蓝领，不仅具备强劲的体能，更拥有一丝不苟的质量精神和协作精神，在生活形态和消费习惯上，也往往更加朴素、踏实，少了虚荣和花哨的作派。

So！制造业有多重要，蓝领工人就有多重要。

但是现在，即便有着“世界工厂”的称誉，中国制造业仍然处在尴尬的境遇中。随着中国人口红利早的消退，依赖低端市场的黄金时代早已退却。

实锤

一

价值链最低端的境遇，正在无情剥削着制造业。比如郑州富士康有30万人，一年生产1.5亿部手机，但利润只占到整个利润价值的5%多一点。

实锤

二

生产经营效率的低下，阻碍制造业的快速发展。2011年，我国制造业增加值率只有21.5%，而世界发达国家往往在35%以上。而中国制造业的效率只相当于美国的19.8%、日本的21.3%、德国的24.8%。

谁能拯救中国制造业和蓝领工人呢？不是你，不是我，是“数字化转型”。

实锤

三

利用机器人实现自动化、智能化的生产流程，从而大幅提高工作效率和盈利空间，是制造业转型战略的一个核心手段。调查显示，中小型制造企业投资机器人技术的速度远远超过了其他行业的同类企业，占到22%，而其他行业中的比例则只有 5%。

实锤

四

人人都在谈数字化转型，那么，数字化转型究竟能对企业发展起到多大作用？我们在全球开展了一次跨行业调查。调查结果表明，年收入少于10亿美元的制造企业致力于开展数字化转型，并对未来两年转型带来的回报持乐观态度。

而以下技术则是制造业企业数字化转型重点投资的领域：

数字化对企业的影响，也深刻而广泛，表现在企业经营的各个方面：

制造企业认为，未来两年收入和利润增长的首要推动因素，就是开发新产品和服务，加快产品上市速度。如果企业能够建立适当的文化来促进这些变革，那么在技术的驱动下，各个业务职能的日趋完善，势必将推动企业实现核心战略目标。

为了顺利实现数字化转型，中小型制造企业必须利用其固有优势，包括，发挥其灵活性，并建立强大的合作文化。