为什么美国人连华为都敢禁用却不敢禁用福耀玻璃？

华为，这个响亮的高科技公司的名字大家都耳熟能详，可是却被美国人禁止入内了。福耀汽车玻璃，这个传统制造业，美国人却离不开。所以，从某种意义上说福耀玻璃比华为还牛。

现在中国生产的汽车有3/4都在用福耀的玻璃。

在美国产的汽车也有1/2用了福耀的玻璃。

福耀玻璃之所以这么成功，用曹德旺老板的话说主要有两点：1. 研发技术 2. 质量管理

作为汽车行业的质量管理者，我现在从质量管理这方面分析一下福耀玻璃。

要说对质量管理的重视程度，曹老板的做法真是可圈可点。他曾亲自撰写福耀集团的质量手册并亲自评审质量体系程序文件，用了半年的时间才完成质量手册和程序文件的编写工作。福耀的质量体系真是结合公司的实际落地实践了。我的一个朋友是摩托罗拉的六西格玛黑带大师。他在2006年为曹老板讲过质量管理课，听过课后，曹老板要请这位黑带大师到福耀玻璃做副总裁。当时的摩托罗拉还如日中天，名气远比当时的福耀玻璃响亮，我这位朋友没有被挖走。如这位朋友当时加入福耀，也许他的人生都从此被改变了。

从这两件事就可以看出曹老板对质量管理的重视程度。

2015年，我本人接受上海大众汽车公司的委托，对其供应商------上海福耀汽车玻璃有限公司进行VDA6.3过程审核，审核的结果基本上令人满意，基本上达到了德国汽车工业联合会的质量要求。该公司的总经理在审核之后跟我谈起要为该工厂培养几名六西格玛绿带。

从这点可以看出福耀的高管对质量的持续改进工作也是比较重视的。

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福耀玻璃在制造过程中对每片玻璃都检验，对于不合格的玻璃会放在这个不合格品的红色架子上以示区分。

除了检测产品质量，福耀还对生产和仓储环境的温度和湿度进行检测和记录，以提高产品的合格率。

福耀玻璃的产品种类很全，下图是深色玻璃，质量很好。所以对于这种玻璃我不建议贴膜，因为塑料膜的各项技术指标远不如汽车玻璃的指标。如果为汽车玻璃贴了膜就相当于给美女穿上了脏兮兮乞丐服。

重视质量管理和重视技术研发是福耀玻璃提高市场占有率的两大法宝。现在的福耀玻璃早已把同行的第二名甩得不见踪影了， 所以曹老板才自豪地说：“美国人不买我的玻璃他买谁的？”