在商业思维指导下，如何做到对公司决策权的分配？

大多数新的企业是高度综合性的。它们通常是由相互认识并且相互信任的少数几个关键人物组建起来的。创始人共同创建起一个新公司。他们关注的焦点是“整个企业”。但是，随着企业的成长，越来越多的组织结构被强加在企业内部。

随着权力层的出现，纵向结构也逐渐显现，甚至往往是垂直的。垂直的(或纵向的)思维可以很容易在许多典型的企业中找到:

·总裁向董事会报告——垂直的

·副总裁向总裁报告——垂直的

·部门经理向副总裁报告——垂直的

·依次类推，沿着直线一直向下

在全过程商业思维指导下，对公司运营做出的决策将影响权力的分配，影响经营管理和财务焦点的配合。全过程商业思维能改善信息流、计划、预算、决策实施的及时和有效，促进企业健康发展，使之能够对现实世界的变化做出快速而有效的反应。纵向思维与全过程商业思维的重大差别见表1－1。

表1－1

要实现从纵向思维到全过程商业思维的转变，需要一种新的思考和工作方法。为了达到全过程商业思维所能创造的非凡成就，企业必须创建一个全面的、实时的管理系统，从而支持信息的创造，获得、分析和共享。