虽然印度不算发达，但为什么印度却盛产“CEO”？

印度“盛产”的输出产品一般认为只有两种：宝莱坞电影和印度高管CEO。这里的“盛产”是指印度确实是向世界，尤其是向美国输出了大量的CEO，而且大多还是“超级”CEO，以至于这成了一种非常独特的文化现象和经济现象。其中原因很多，下面我们，来进行一一的分析。

部分印裔超级CEO：

谷歌：2015年10月2日，桑达尔·皮查伊正式成为谷歌公司新任CEO

微软：在为微软工作了22年之后，萨蒂亚·纳德拉于2014年2月被任命为该公司首席执行官。

诺基亚：拉吉夫·苏里于1995年加入诺基亚，2014年4月被任命为总裁兼首席执行官。

Adobe：山塔努·纳拉扬2005年成为首席运营官，2007年被任命为首席执行官。

百事可乐：曾任百事可乐CEO的印裔女性卢英德，在12年间为公司赚取了1000亿美元。

对此，美国的《时代周刊》惊叹：“CEO”已经成为印度的头号输出品！印裔CEO带来的自然是所谓的“印度式管理模式”，下面我们先来看看这个“印度式管理模式”都有哪些特点。印度式管理模式的7个特点：

在世界观方面，属于外控性管理，具有强烈的宗教信仰。

在对人性的看法方面，强调友谊、包容、温和等等。

在人际关系方面，属于父系型的群居模式。

在行为取向方面，属于重精神、轻物质，认为工作是天经地义的一件事。

在思维模式方面，属于抽象思维，务虚先于务实。

在空间观方面，既独立又群居。

在时间观方面，缺乏时间观念， 不以现在为导向。

整体来看，印度式管理模式和美国模式的独立自控、强调竞争、注重物质利益等的管理模式有着明显的不同，甚至在很多观念上都是相互冲突的。

对比一下美国著名的CEO：

比尔·盖茨非常强势，一点也不懂得内敛含蓄：

“我们绝大多数的竞争对手做的相当差。他们不知道如何引进具有商业才能和技术才能的人才，更不知道如何充分组织、结合这些人才的优势。他们也不知道如何在全世界范围内推广自己。”乔布斯经常骂人，甚至连自己员工的信件都能偷看。

拉里·佩奇也很强势，充满了好斗精神：

佩奇认为，诉讼和竞争不会让一家公司失败，让它失败的是公司走错了方向和缺乏竞争的野心。替代比尔·盖茨的鲍尔默也很好斗，对员工实行铁腕统治。

和美国同行们比起来，这些印度籍的CEO普遍温和、谦逊、包容。皮查伊作为现在谷歌最关键的领导者，是那种性格温和，待人友善类型的人物，据说在谷歌皮查伊有个外号叫“好好先生”，人缘相当的好。

鉴于印度CEO大行其道的独特现象，有一个新名词“文化智商”被提了出来。

“文化智商”

指人们能够在不同的文化之中，都能够很好的生存、发展和成长，能高效的进行不同的工作，能和不同文化的人很好的相处。这种能力就叫做“文化智商”。情商是抓人们之间的差异的，文化智商强调的却是洞察不同的群体和组织文化之间的差异。现在讲管理，特别是跨国公司大企业的管理，文化智商变得非常重要。印裔在文化智商上有一定的优势，而华裔却正在硅谷退潮。

下面我们来试着分析一下，为什么在CEO这件事上，印裔就比我们华裔做的好，为什么印度就能大量地输出超级CEO：

一、印度“盛产”CEO，和这些印度人出生和成长的环境有关系

印度被英国殖民了很多年，英语是印度的官方语言，印度的精英层和西方沟通起来基本上没什么语言和情感上的障碍，基本上算是一种“无缝对接”。也就是说，这些印度未来的CEO，从一出生开始，就既是印度人，也是西方人。他们从小就生活在英语的环境下，长大后再去西方发展创业，最后成为CEO，是一件很正常的事。

二、印度比较重视理工科的教育

印度理工学院的建立为培养超级CEO储备了很多人才。最近有一个调查，在美国硅谷的两千个新创立的高科技企业之中，有40%是印度人创办的。而这些印度的创办人之中，又有一半是印度理工学院培养成来的。另外，在全球最著名的商学院之中，有很多都是印裔在当院长，比如芝加哥商学院、哈佛商学院。

三、在文化传承上，印度人和犹太人有着同样的族群特性

印度人非常照顾同乡，他们通过相互提携，逐渐在西方尤其是美国形成了一个“印裔高管圈”。有句话是怎样说的：“想走得快，一个人走；想走的远，一块儿走。”印度人就是一块儿走的。而很不好意思，我们华裔在外国打拼，一般都是“一个人走的”。这个现象我们可以从这次华裔杨安泽参加美国大选一事上看得出来。另外，在美国，犹太人也在政治、军工等领域组成了一个小圈子，这些都是“一块儿走，才能走的远”的一个佐证。

四、印裔CEO擅长“守成”。

那些美国的CEO，像比尔·盖茨、乔布斯他们擅长攻城略地，开疆扩土，而等他们打下江山以后，恰好就需要像印度裔这样“文化智商”比较高的CEO来帮他们来守住这份产业。在这个多元化的世界里，像印裔这种类型的CEO似乎更加的适合一些。

最后我要说，一个国家真的崛起和强大应该表现在各行各业的方方面面。你不能说你已经世界第二大经济体了，可国足却还在渤海湾里洗他们的臭脚哪。同样，对于CEO这件事，我们不一定非要去和印度人在美国的硅谷里一争高下，但这种现象反映的我国在某些方面存在的短板，比如在教育体制方面存在的一些问题，也应该引起我们的高度重视。只有不断地修补我们的短板，发扬我们的长处，我们才能不断地实现赶超和跨越，最后把其他国家都远远地甩在我们的后面。