陈欧早早入局，聚美优品已完成新零售布局

2019年，新零售的发展可谓一日千里，在线上零售被几家巨头垄断后，如何在新零售领域分得一杯羹，便成了众多商家必须直面的问题。

陈欧选择了共享充电宝企业街电作为聚美布局新零售的一步棋。如今，在共享经济的风口，通过街电的全场景布局与应用，已成功获取亿级用户的突破，构成线上+线下+大数据的模式组合。

以共享实现新零售

新零售就是企业借助互联网，通过大数据、人工智能等一些手段，对产品的生产、流通以及销售的过程俩进行升级改造，从而可以把线上服务、线下服务以及现代的物流进行深度的融合的新零售模式。

因此，新零售的大潮中，一种是从线上向线下渗透，形成线上线下的融合，，另一种就是线下向线上的延伸，比如目前看点颇多的智慧门店等等。在线上线下融合的新零售带动下，新的消费形式不断涌现，创造并满足消费者对品质化、个性化的需求，国内市场的内涵和外延不断拓展。

而聚美优品则选择以共享经济作为涉足新零售的切入口。和BAT借助强大的生态力量不同，更与线下巨头依托数量庞大的线下店也不同，聚美优品凭借街电切入线下，以共享的方式，形成线下场景的覆盖和线下用户的快速积累，进而达到规模效应，深度高频消费的粘性，以及大数据资产，最后演绎全新的新零售经济模式。

以创新整合演绎新零售价值

共享经济与新零售最大的共同之处，在于线上线下场景的融合，获得流量入口和大数据。对于街电和充电宝，陈欧曾表示，共享经济的本质，是通过线下流量获取用户和信息，提供服务，并由此对用户进行二次唤醒，“它就是新零售”。

个性化、场景化、价值化、便利化……这些理论背后的逻辑都是：锁住消费者，为他们提供更好的服务，创造更多价值，新零售的护城河里才有水。街电通过快速的全场景构建，以“真实需求”和“精细化运营”锁住消费者，实现了持续高成长和规模化盈利。

根据艾媒咨询数据显示，街电用户份额占比高达40.5%，其累计用户量也已达1.07亿，铺设城市近300座，街电已经成长为共享充电宝行业的领导品牌。

与此同时，街电和聚美优品的协同效应也得以水到渠成。通过街电试水新零售，聚美拥有了更为成熟的线下团队，获得了线上与线下同时战斗的能力，也让他们对新零售的内涵有了更深刻的理解。