2019年,新零售的发展可谓一日千里,在线上零售被几家巨头垄断后,如何在新零售领域分得一杯羹,便成了众多商家必须直面的问题。
陈欧选择了共享充电宝企业街电作为聚美布局新零售的一步棋。如今,在共享经济的风口,通过街电的全场景布局与应用,已成功获取亿级用户的突破,构成线上+线下+大数据的模式组合。
以共享实现新零售
新零售就是企业借助互联网,通过大数据、人工智能等一些手段,对产品的生产、流通以及销售的过程俩进行升级改造,从而可以把线上服务、线下服务以及现代的物流进行深度的融合的新零售模式。
因此,新零售的大潮中,一种是从线上向线下渗透,形成线上线下的融合,,另一种就是线下向线上的延伸,比如目前看点颇多的智慧门店等等。在线上线下融合的新零售带动下,新的消费形式不断涌现,创造并满足消费者对品质化、个性化的需求,国内市场的内涵和外延不断拓展。
而聚美优品则选择以共享经济作为涉足新零售的切入口。和BAT借助强大的生态力量不同,更与线下巨头依托数量庞大的线下店也不同,聚美优品凭借街电切入线下,以共享的方式,形成线下场景的覆盖和线下用户的快速积累,进而达到规模效应,深度高频消费的粘性,以及大数据资产,最后演绎全新的新零售经济模式。
以创新整合演绎新零售价值
共享经济与新零售最大的共同之处,在于线上线下场景的融合,获得流量入口和大数据。对于街电和充电宝,陈欧曾表示,共享经济的本质,是通过线下流量获取用户和信息,提供服务,并由此对用户进行二次唤醒,“它就是新零售”。
个性化、场景化、价值化、便利化……这些理论背后的逻辑都是:锁住消费者,为他们提供更好的服务,创造更多价值,新零售的护城河里才有水。街电通过快速的全场景构建,以“真实需求”和“精细化运营”锁住消费者,实现了持续高成长和规模化盈利。
根据艾媒咨询数据显示,街电用户份额占比高达40.5%,其累计用户量也已达1.07亿,铺设城市近300座,街电已经成长为共享充电宝行业的领导品牌。
与此同时,街电和聚美优品的协同效应也得以水到渠成。通过街电试水新零售,聚美拥有了更为成熟的线下团队,获得了线上与线下同时战斗的能力,也让他们对新零售的内涵有了更深刻的理解。
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