贾跃亭虽败犹荣，失败只是暂时的

近日乐视网CFO张巍回应称，公司正在积极协商解决债务问题，同时公司全体员工仍在全力以赴探索新业务发展机会，并已实现局部业务的创新。据说乐视新一代超级电视研发已接近尾声，下半年将投入市场。虽然乐视因贾跃亭事件跌入谷底，但是当年乐视的提出的生态链计划还是轰动一时的。

乐视生态是一个平台+内容+终端+应用的垂直整合开放性闭环生态系统。由七大子生态系统组成，包括互联网生态、内容生态、大屏生态、体育生态、汽车生态、手机生态和互联网金融生态，也称战略七子。这一生态链的提出曾经轰动全球火爆一时，然而真正看懂的人除了贾跃亭也许也没几个人了吧，外人只看到蒙眼狂奔大把烧钱。下面我们来解析一下贾跃亭的生态链计划。

理论上的思维有一千种解释，需要结合现实就会剩下一种解释，当然这只是一家之言，理解错了大家只需一笑置之。我们可以从两个方面去解释这一生态链，就是垂直闭环生态链整合以及横向开放生态圈拓展。

垂直闭环生态链整合就是以一个企业为核心，垂直整合上下游企业，达到相关行业资源互补互惠形成利益共同体，成员间信息、资源和资金能够有效的循环流动，最终形成一个可良性循环的商业生态模式，当然要让一个专业的传统制造商参与到乐视生态中来垂直整合，并与乐视开放生态共生共荣，需要满足专业融合和垂直整合这两个条件

专业融合就是比如手机、汽车和电视这三个本来没有联系的产品要能产生一个新物种或设备，把这些东西联系起来，让这三种产品的用户群体可以相互渗透，甚至是新用户也可以加进来，比如三个产品都加一个刷脸设备。

接下来就是垂直整合，有刷脸设备就可以开发一个APP，再加入脉搏监测、体重检测这些功能做成大健康产业，这些产业各种制造商就可以加入这一生态链。当然这些厂商必须是层层筛选的要专业相关，未来可能会做成相关行业的龙头，这就是乐视平台给这些厂商带来的好处，没花一分钱广告费。

横向开放生态圈拓展就是不管你是大型制造业集团、软件开发者、商家还是个人，都可以自由加入，这样就使得生态圈里软件、硬件、内容、资本、人才等资源共享。乐视生态横向开发的最根本意义只有一个，就是让尽可能多的企业和个人进入，当进入的节点达到一定数量，自组织现象就会出现，突变就会发生，整个生态系统就开始进入良性循环。

乐视虽然没有成功，但我们坚信这种独创的互联网生态模式一定会成功，就是不知道由谁来实现，生态经济的价值重构、分享、全球化，必将创造出全新的生态生活方式。我们也期待这一天的到来，各位看官你们觉得呢？