全球最大会员超市Costco 进入中国，是否会冲击电商市场？

名创优品创始人叶国富曾说过，Costco只是没有来到中国（大陆），如果它来了，中国现在的零售业全部都会“死光”。叶国富的话，似乎一语成箴。

随着Costco正式入华，其正在彻底搅动零售业江湖。接连数天，Costco在上海闵行区首家门店展现的火爆态势，牵动着零售业的敏感神经。消费者对Costco的追捧，让零售业玩家看到了一种全新可能。这种可能是，零售业将会反向冲击已现疲态的电商。

事实上，让Costco一夜爆红的原因无他，正是通过会员制带来低价优质的商品。而海量会员是Costco盈利的主要来源，这让其有底气最大限度地降低商品本身的价格，并通过规模效应来实现利润提升。就如同在零售战略中心（Retail Strategy Center）发布的一份报告中提到的一样——Costco始终致力于以最低的成本将产品推向市场，通过以较低的毛利销售更多的产品来增加利润。

这些仓储式超市之所以火，最大的卖点依然是绕不开的“便宜”二字。这点和电商很类似。成立至今三十多年，美国的通货膨胀翻了几倍，但Costco超级便宜的1.99美金热狗汽水套餐却从来没有改变过，如果说这还是个特例的话，那么每年出售5000万个的4.99美金的美味烤鸡绝对家喻户晓，这几种长期坚持的爆款每年都让COSTCO赔上不少钱。一般超市的毛利率会在15%到25%，而Costco的平均毛利率只有7%。“控制利润”是Costco的重要策略，商品毛利率一旦高过14%就必须汇报CEO，再经董事会批准。而外部供应商如果在别的地方定价低于Costco，那么它的商品将不会再出现在Costco的货架上

Costco在短时间内的火爆，显然已无法阻挡。其首先影响的，则是同样以性价比著称的电商。电商的兴起，除了以互联网连接起千万商家和亿万消费者之外，最重要的杀手锏就是商品性价比较高。相对传统实体店而言，电商的性价比优势明显。

而从另一个角度看，Costco与电商在物理空间上可分为“远场”和“近场”。Costco是“远场”的代表，在距市区数十公里建立数万平米的超大门店，这让购物便利性无从谈起。其主打的一站式购物，只适用于特定消费群体。而电商则是“近场”的代表，将距离压缩为零，消费者可尽情享受随手购物的乐趣。目前大多数消费者更多地青睐于“近场”消费，能够彻底打破距离的限制。Costco门店覆盖率较低的“远场”消费，注定让其只能是小众群体的消费盛宴。

同时，电商正在积极进取，以人工智能、大数据等前沿技术推动千人千面的消费新模式。在这个模式中，消费者是核心、驱动力，能够将个性化消费做到极致。而Costco是卖场主导的消费模式，精选众多单品供消费者选择，但选择余地较小。既然双方都有利有弊，那么Costco这样的超级零售商自然不可能真正“干掉”电商。更大的可能，是超级零售商与电商未来并行，满足不同消费者的需求。

你觉得超级零售的加入会不会真正“干掉”电商呢？

想要了解更多电商实时咨询记得关注我们哦！