苹果没落了吗？从行业先驱到拿来主义？

在智能手机市场中，苹果在以往一直被认为是行业先驱：第一代

iPhone让触屏智能手机成为当今社会中的必需品，随后的指纹解锁，再到两年前的iPhone X让全面屏手机成为很多手机厂商追逐的目标。

然而今年的苹果手机发布会在我看来是较令人失望的：没有5G，手机背面的摄像头则类似于华为的“浴霸”设计。

苹果似乎失去以往作为智能手机的标杆和先驱的风采，开始越来越多地拿来一些其他智能手机厂商的设计进行改善然后成为自己的“innovation”。

这是否就意味着苹果的没落？

公司之间的竞争有着多种多样的竞争形式，其中包括了技术竞争。不少公司都希望可以成为第一个使用最新技术的公司，用最新的科技作为卖点来吸引更多的客户；并且成为最先使用最新科技的公司对投资者也有吸引力，因为投资者会认为他们投资了一个有着竞争力和创新力的公司。

然而并不是所有的创新都能够得到市场正面的反馈，在这种情况，对公司而言是非常坏的消息。

创新不是没有成本的，任何的创新背后都是需要人力、技术累计、科研时间、资本等等资源，如果不能够获得预期的市场反馈，投入的资源仅仅算是为了未来的创新积累了技术，大部分的投入算是打水漂了。过多的失败或造成公司损失市场份额，以及失去客户以及投资者的信心。

因此作为行业先驱有着较高风险，有不少公司选择作为一个拿来主义者。而作为拿来主义者并不一定会触犯专利法，因为通常情况，知识本事是不受专利保护的，受到专利保护的是知识的表达方式，这就让很多公司可以避免触犯专利法的时候做一个简单的拿来主义。(拿来主义在这里表示，一些公司看到其他公司可行的、受市场喜爱的设计方案或者技术，从而将其借鉴到自己的产品上。)

就我看来，拿来主义对于很多公司来说具有很大吸引力的原因主要在于以下几点：

首先，他们不需要特别担心市场的反馈，因为他们所借鉴技术或者设计已经通过了市场的检验了。虽然不是最先使用受市场欢迎的技术，但是可以更高概率地完成预期的销售目标。

其次，拿来主义有后发优势。当新的技术或者设计刚出现在市场上时，市场不仅仅只是表达厌恶或者喜爱，而且还会提供非常丰富的反馈信息，为技术或者设计的改善以及未来的进一步发展提供启发。作为拿来主义，他们不仅仅拿来现有的技术或者设计，他们还可以拿来市场对于有潜力的技术或者设计的反馈，从而使得他们可以从一开始就给他们的用户提供新的技术或者设计更为成熟的体验，有助于提高产品的开发效率。

在真实市场中，作为行业先驱和拿来主义往往都是同时存在的，特别是在一个技术或者设计不断更新换代的行业。

公司在进行技术或者设计的研发时，不同的公司在遇到相同的问题有可能有不同的解决方案，一旦一家公司的设计或者技术被市场认为要远远优于其他方案时，那么其他公司必然会成为拿来主义,选择最优的解决方案。同时不同的公司在解决问题时也会有着不同的进度，不同的公司在不同的问题上完成了突破是经常会发生的事情，在这时候，他们都是行业先驱，也同时会选择成为拿来主义去尝试用其他公司的解决方案来解决自己未解决的问题。

总而言之，作为先驱和作为拿来主义不是对立存在的，特别是在当下这个需求丰富、发展迅速的时代，自己研发和借鉴成功案例是相辅相成的，这可以加快整个行业的进步速度，让所有公司更为迫切地创新，也减少了公司走歪路的概率，全面地推动整个行业各个方面的进步和改善。