产品人应该持续关注自己的产品

前段时间，「奇妙清单」创始人克里斯蒂安‧雷伯（Christian Reber）在 Twitter 发文表示，希望能从微软中回购「奇妙清单」，不想看到它被微软停掉。(img)Christian Reber 在 Twitter 上这样写道：

仍然很难过，微软想关闭奇妙清单，即使还有人喜欢并且在使用它。我是认真的，纳德拉（微软CEO）和 Marcus Ash（微软柏林 Tasks 部门总经理），请让我买回它，微软可以保留团队并专注于开发 Microsoft To-Do，也不会有人因为没有关闭《奇妙清单》而生气。

看到这样的推文，不仅让人想到感到唏嘘，也看到产品创始人对自己产品的喜爱和关注，体现出产品人一项最基本的精神——对自己的产品要始终保持关注。无论是自己现有的还是过去负责的产品，都应该保持关注。就如同自己的孩子一样，即使长大，远离家门，或者嫁出去，又或者成家立业、我们也要持续关注它们。

前段时间白鸦在有赞的产品内部讲话里提到：「持续关注自己的“孩子”，是作为一个产品人最基本的最基本的精神，这种精神应该长在每一个产品人的骨子里面。」

在之前的文章里面，我写到离职的时候，除了舍不得一起工作的小伙伴之外，还会不舍得自己负责的产品。过去的几个月里，我还在不断的关注我负责过的那款产品，会关注他的最新更新，也会关注过去那些被我埋下的坑，想知道这些坑有没有解决掉。当我发现产品还是存在一些问题的时候，我还会发微信向我同事调侃：「之前我让你的写的 Bug 又重现了。」

在现实工作中，很多产品人对自己的产品关注度的还不够，比如一个功能上线后，如果用户（或者业务）不提需求反馈，有的产品人就不会再去关注那个功能。再比如有的产品人调岗或者离职后，也不会再去关注自己过去负责的产品。其实这样的产品人是不合格的，因为持续关注自己的产品，是一个产品人最基本最基本的精神。

对比很多“出卖时间”的工作来说，产品人的工作产生的价值要更大一些。就如同写作、写代码、录制音频一样，产品人一段时间的付出，就可以让那些使用产品的人获得很大的收益，并且会随着使用人数的增多，产品价值就发挥的越大。当然，这里面也有程序员、设计师、运营小伙伴的功劳，比如这些功能，都是经过程序员一行行代码实现出来，并且被无数次引用和运行。当我们想到这一点，我们就应该花更多的时间和精力去关注我们的产品。

文章的最后，分享一个感悟，这个感悟是在阮一峰的《科技爱好者周刊：第 73 期》里看到的，大致的意思就是：「把我们每天做的事情通过数据记录下来，利用数据记录和数据分析，可以更好的激发我们的主动性，让我们更加积极，让我们坚持下来做一件事情的时间会更长。」

现在，也有很多这样的工具支持我们去记录数据，比如 Keep 和 Apple Watch 可以记录我们每一次健身情况、DayOne 会记录我们每天是否写日记、微信读书会记录我们每周的阅读时长、豆瓣会记录我们每次的图书和电影标记、番茄时间软件会记录我们每天的工作专注情况、Github 会记录我们的每行代码的提交。这些记录都会被记录下来，我们可以尝试通过数据分析，来会发现我们哪一个时间段或者哪一天做的更好，从而可以不断的激励鼓励我们去精进。