创业初期，如何管理合伙人？

创业之初，其实无论是出资还是出智慧一起合伙做企业，都会有一定的自觉性，而且基本没有私心，随时保持激情。但不代表不需要规则约束大家的行为。至于说到管理合伙人，实际上不是谁大谁小的问题，而是互相管理的问题。只是说有人做总，有人做分。分工不一样而已。那么具体如何进行分工管理呢？

以本人和本人曾经帮数家创业公司制定的管理规定来看，主要做好以下几方面的工作。

1、首先在合伙时，签订好合伙协议。在协议中明确各自的出资多少与比例，出资的形式，所占股份的比例。其次是在协议中明确大家利益分配原则。第三是明确各自的分工与目标责任。第四是互相工作的监督机制与沟通机制。第五是出现了不合拍的行为处理机制和退出机制。这样就避免了出现问题无规则可依的状况。

2、创业初期，很多人在日常的业务管理、考勤管理、财务管理、事务管理等方面没有规则可依。也认为大家都是合伙做生意，没有必要搞那么多形式，但是一旦运行起来，稍微有一点成绩，就会出现在细节上纠缠不清，抢功、争功，争权、争利。大家吵得不可开交，更有甚者，立即分崩离析。所以基本的制度和规则必须有，不能说大家是合伙人就随意，情绪化的处理事情。

3、确立最终的决策者，大家都是合伙人，谁都有义务为创业的企业服务和尽责的权利，但是一定要有最后的决定者，也就是决策者。这个决策者不一定是出资最多，也不一定是技术最好的，更不是背景最好的，而是最懂市场和整体运营管理的。所以一定要给予团队中这个人权利。任何的最终决策不一定是少数服从多数，因为商业竞争中，在创业初期都是依靠的商业直觉，所以需要找有商业直觉的人来做最终的决策者。所有的合伙人都要服从团队中决策者管理。

4、创业初期的领导人，一定要经常给团队其他合伙人打气，进行激励，这种激励不一定是金钱，可以是一顿饭、一次旅游、一次集体活动等等。让大家在情感上的维系，大于金钱的维系。在情感上的激励大于金钱的激励，才能让合伙人人心不散。如果只用钱来衡量，最后大家就不会同心，只为各自的利益打肚皮官司和小算盘。

5、以客户为大，维护合伙人尊严。这两句话连在一起，感觉风马牛不相及。但事实上是往往合伙团队中因为只有一个人被客户认为是“头”，是领导者。这时我们既要尊重客户，也要让合伙人在客户面前有尊严，不能把合伙人当作马仔呼来喝去。不然次数多了，合伙人心中难免会心生怨气，影响合作关系。

总之，合伙，首先合的是人心，合的是人性，合的是信任和尊重，如果离开这几合，只谈利益的合，就会合而不同，面和心不和。合伙的初期就像婚姻，过了蜜月期，就要用心的去经营人心，否则最后大家就会“离婚”，造成创业失败。