产品经理的“顶天”“立地”

楼主也转型做产品经理（软硬件一体的终端）有一段时间了，也算有一点心得体会。

（先介绍一下楼主背景，楼主是售前+项目经理+半吊子研发转的产品经理，工作8年，都是一个行业，不是外行转，也不是小白转）

楼主觉得，这是一个“顶天”“立地”的岗位。

“顶天”，顶的是市场的天，产品经理要面向市场，顶住市场的压力，打造符合市场需求的产品。

包括并不限于：市场竞品的信息、价格体系的建立、目标客户群体的调研、由于楼主做的是ToB的产品，还要考虑用户的决策链、使用者和决策者需求的不一致等等问题。

然后就是各方面需求的过滤，包括：来自前线技术支持的反馈、用户的直接反馈、老板的要求、竞品的新功能等等。都要一一想明白、看仔细、做决策。

“立地”，立的是技术的地，产品经理要立足技术实现，利用已有技术，在市场的需求下，打造能实现的产品。

比如一款软硬件一体的产品，首先要考虑设备里数据的流向、软件、硬件的性能瓶颈。能否满足设计的功能需求，是否需要考虑硬件性能的升级、升级后的成本是否能够接受等等。

然后要考虑硬件的实现，不可能像软件那样天马行空。硬件动兹都是以“万”为单位计算成本。要考虑研发能力、成本管控、生产能力、库存多少、瑕疵品的处理、资金占用等等。硬件主要考虑的是功能和成本的平衡。

还要考虑软件的实现，人员的投入、软硬件的适配、用户界面的设计与实现。由于软件开发本身是一个折磨自己成就他人的过程，这还得把握好一个度，做到什么样的程度就截止。

至于具体的技术细节，成本、进度、质量的管控，那更是基本功，无时无刻不在面对，这里就不细说了。

楼主主要关注于视频监控与视频监控周边的知识点、八卦点、吐槽点。

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