系统内工作七年的前辈经验贴：成“公”——你需要三心两意

1综合分析

四川的一拖三的第一题都是综分题，都是现象观点类，基本上就是问你对这个材料中的这个现象的看法。最简单的框架就是3+3模式，男生组长常年念叨三点成策，三点成策。所谓3+3就是，面对好的现象的时候就是三利三注重，即三个影响（有利于）+三点措施怎么做的更好；面对不好的现象的时候就是三因三措施，即三点原因或者三个不利于（或者说是三个坏的影响）+三个变好的措施。别以为框架出来了什么就好了，要想拿高分还得往上填内容，关键词法和黄金30s都得用起来，第一个题就是你给考官的第一印象。

2组织调研类

四川题第二个题不是组织类就是调研类，组织类一定要将人、事、物、地、财都概括到，可以选流程式做框架，也可以选重点式做框架；如果是调研题，那么还得注意到是让你答调研什么，还是调研的难重点，前者可以选择流程式、三方面、方式切入法当做框架，后者可以选择几个性、几个关，做好几方面来当框架。

3人际应急题

四川的最后一道题不是人际题，就是应急题。

（1）人际题永远把握住一个原则阳光心态，什么是阳光心态，就是领导都是对的，同事都是好的，所有的事情都是因为沟通不良造成的误解，你认为领导错了是因为你没有领导的高度……此处省略一千字，我怕我写下去刹不住。

面对工作：一定要记住党性>法律>工作>领导>同事>自己；

作为新人：多看、多做、多问、多学、多想。展现出你的风采是有担当、不越位；有技巧、不莽撞；讲风格、讲协作、讲原则。

（2）应急题要分轻重缓急处理，最先抓最容易出严重问题的事情。抓住应急七要素：找准主要矛盾、分化对立力量、引导思维流向、灵活处置办法、借助团队力量、总结处置手段、关注潜在问题。

结尾

感恩老头子，陪我们度过备考的四十多天，从没间断过一天，纵使白天在给我们实战，晚上也没间断过大课。虽然太严厉点了，经常会吓到妹子，虽然我一直吐槽，但是真心感谢老头子开阔了我的思路，如果能温柔点，相信我就不会40天瘦十多斤了。