“干翻”对手，华为凭什么？

华为Mate的发布又引起了一波风潮，华为消费业务CEO余承东在发布会上放出豪言，认为华为在芯片相机方面干翻苹果。巧合的是华为创始人任正非，在另一场活动中的发言也让人惊掉下巴，他表示，5G只是小儿科，未来最大的应该是人工智能。

在经历了被美国围攻、供应商断货、孟晚舟被控等事件后，华为依然坚挺，局势也逐渐明朗，美国方面的放松，供应商陆续开始供货，孟晚舟也于近日开庭审理。

那在面对这些风波时，华为的底气来自哪里呢？犹记得2017年，记者采访任正非先生时问到：“华为成功的真正的核心点是什么?”他回答：“财务体系和人力资源体系。”

华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在17年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。

前不久，华为百万年薪招8名应届生在舆论中赚足了眼球，其实华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为持续发展的动力和关键。任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。华为的人力资源管理的相关制度不是最新的，甚至有一些是任正非从部队带来的比较传统的用人、御人观念，但是这些制度与华为的企业文化，以及现阶段华为面临的市场环境是十分契合的。

有了人和财的强力支撑，华为在产、研、销方面走在了大多数同类企业的前列，不断在技术领域突破，在市场竞争中也一步一步脱颖而出。

当然还有中国在世界政治、经济舞台上的日益强大，为许多以华为为代表的企业在全球化发展的道路上保驾护航，提供了强有力的支持。

有了这些，华为“干翻”对手，只是一个毫不意外的结果！