华为Mate的发布又引起了一波风潮,华为消费业务CEO余承东在发布会上放出豪言,认为华为在芯片相机方面干翻苹果。巧合的是华为创始人任正非,在另一场活动中的发言也让人惊掉下巴,他表示,5G只是小儿科,未来最大的应该是人工智能。
在经历了被美国围攻、供应商断货、孟晚舟被控等事件后,华为依然坚挺,局势也逐渐明朗,美国方面的放松,供应商陆续开始供货,孟晚舟也于近日开庭审理。
那在面对这些风波时,华为的底气来自哪里呢?犹记得2017年,记者采访任正非先生时问到:“华为成功的真正的核心点是什么?”他回答:“财务体系和人力资源体系。”
华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系,并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在17年前就已经做到“财务集中管理”,打破了法人实体概念,重新构建了公司的运行逻辑,使得华为在全球经济不济的当下,能够逆势上扬,获得骄人的业绩。
前不久,华为百万年薪招8名应届生在舆论中赚足了眼球,其实华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为持续发展的动力和关键。任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧,道出了华为人力资源管理的核心。华为的人力资源管理的相关制度不是最新的,甚至有一些是任正非从部队带来的比较传统的用人、御人观念,但是这些制度与华为的企业文化,以及现阶段华为面临的市场环境是十分契合的。
有了人和财的强力支撑,华为在产、研、销方面走在了大多数同类企业的前列,不断在技术领域突破,在市场竞争中也一步一步脱颖而出。
当然还有中国在世界政治、经济舞台上的日益强大,为许多以华为为代表的企业在全球化发展的道路上保驾护航,提供了强有力的支持。
有了这些,华为“干翻”对手,只是一个毫不意外的结果!
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