恰到好处的“模仿”，让他一年收入205亿，是三只松鼠的3倍

中国制造业的规模在全球是数一数二的，不过中国制造商的“模仿”能力在全球也是处于领先水平。实际上不少中国企业能够迅速在国际市场扎根都是靠着走“模仿”的路线来实现的，这些企业自身的研发能力并不强，把别人的创新稍加改造之后，就变成自己的东西。

不过现如今，“模仿”不再是中国制造商独有的标签，不少全球知名企业也是凭借模仿他人而获得成功。例如世界科技巨头苹果公司，他们最先将电脑鼠标和电脑界面赋予商业色彩，然而最先发明这两项技术的却是施乐公司，只不过施乐公司后来忽略了这两项技术的发展，而苹果则抓住机会率先获得成功。

不少企业倾向于模仿其他公司的技术，“鹅厂”就是一个典型例子，细数“鹅厂”旗下的产品，很多都是收购或者代理过来，经过包装后重新推入市场。不过我们也要佩服他的模仿能力，在紧紧抓住用户需求的前提下，自己创新了很多新兴社交模式，才让自己的社交软件成为国内的行业老大。

其实除了科技领域之外，国内食品行业也出现了模仿的案例，这家食品企业靠着“创新模仿”的路线让公司的营收超过了康师傅、统一、旺旺食品这三家食品巨头的营收总和，这家企业就是达利集团。根据公司财报显示，2018年达利集团的年营收达到205亿，是三只松鼠年营收的3倍。

虽然达利园的成绩这样显赫，不过老板许世辉却几乎不在公众场合露面，去年他以650亿的身家跻身中国富豪榜前20名。达利集团的前身最初只不过是一家小的食品厂，在许世辉的带领下，这家小厂一跃发展成为了一家资产超过百亿的大型食品企业，而公司辉煌成绩的背后就是许世辉实行的“模仿”策略。

许世辉看到当下什么食品最流行，他就模仿什么，并且还要将模仿来的东西做出适当的创新，力求比“原版”质量更好。在乐事薯片风靡全国之后，达利园发明了可比克薯片，而在王老吉红遍大江南北后，达利园又推出了和其正凉茶，在模仿之余，达利园不忘把自己的产品也打入市场，逐渐让消费者接受。

达利园加大力度扩展销售渠道，目前在全国已经设立了5000家经销商，销售网点更是超过了300万个。达利园凭借织起的这一张庞大的销售网，让达利园的产品占据了大量的市场份额，每年的营收和利润均大幅上涨。

当然，达利园如果仅仅只靠模仿他人，是不会拥有如今这样的傲人成就的，正是因为达利园这种模仿后创新的特殊本领，才使得旗下产品能够赢得大量消费者的青睐，在消费者心里形成了一个好的口碑。不得不说，有时候恰到好处的“模仿”，也会产生出其不意的效果。