创业失败的“三支毒箭”

天底下凡是有想法的人，基本上都想创业，结果是成功的少，失败的多。

失败的原因非常多，可以集中概况为三点：

第一点就是：生搬硬套。

初创企业有一个非常大的误区。他们认为，只要把成熟大企业的战略定位、制度管理、运营模式，照搬过来，企业就可以成功。因为他们认为这些企业已经成功了，所以他们的方法是正确的。其实这样做此路不通！因为初创企业在运营过程中太多的不确定因素了，他们甚至连自己的市场在哪里，产品应该是什么，都很难搞清楚。在这种情况下，传统企业的管理方式，对初创企业可以说，根本没有用。他们只适用于有长期的稳定市场和规模化的企业。这种生搬硬套的做法，一直以来对初创企业运营管理来说是一个大的误区。

第二点就是：掉进个人世界的陷阱里。

任何一个初创企业都是源于灵光乍现的奇思妙想。如果这些奇思妙想，能够在后来得到市场的验证，企业很可能成功。但是多数人认为自己的想法就是市场现实，当他们义无反顾的把产品做出来之后，这个时候才发现，市场上根本没人要。

举个例子：当年上海盛大陈天桥，投了几个亿，做了个产品叫盛大盒子。而出来的产品以后只卖了22套。

第三点就是：错用了“无为而治”。

当初创企业的创始人发现传统企业模式对初创企业根本没有用之后，往往他们会来一个“大撒把”，放手不管了，跟着感觉走。他们认为初创企业伙伴都是志同道合的朋友，他们会自觉自愿的把工作做好。这样公司会出现“无为而治”的局面。这样想实在太幼稚了，真实世界里的是：多数企业的结果是天下大乱，最后到了不可收拾的程度，只好关门大吉。

那该怎么办？今天在现代创新创业的实践中。有一个重大的发现，创新创业是有规律可循的，创业是可以加以管理的，这一管理体系就叫《实证成功创业方法论》。

原创作者：曙光

编辑：姗姗