刻意追求完美，会让你都不知道怎么死的

创业，是一个九死一生的事情。在这个过程中，稍有不慎，就有可能万劫不复粉身碎骨。老实说，我差点就挂了。我们来看看是怎么回事。

好像是11年还是12年，待在成都温江，一个花园般的小城市。当时做的互联网，做一个电子商务类网站开发。手底下招了三四个程序员，每个月大概两万左右的薪酬开支。我是公司法人。负责监督整个项目的运行。一开始，所有的过程都是很合理的。

在做到网站首页前端UI展示效果的时候，合伙人说这个效果不太好。按道理说这个事，有前端UI在做，只是合伙人不是很喜欢现有的页面效果。我对美术方面的东西一窍不通。就问合伙人这个首页应该咋搞？合伙人当时在北京担任一个公司的高管（不在本地），就说给他时间，几个小时过后给我们效果。然后呢，写程序的就继续写程序，前端设计师就和我一起在等合伙人的首页效果。

可是合伙人很忙。可能首页这个事他也忘记了。好不容易耐着性子，我第二天问他首页的事，合伙人恍然大悟，说不好意思，搞忘了，晚上给发过来。然后我们又继续等，技术员堆代码。就这样一来二去的，代码写完了。就等页面前端效果了。合伙人倒是发过来了，发过来了我们赶紧给套上去。可是，他看了之后还是觉得不太满意。于是咱们又改。有时候我也觉得不太满意，UI设计师也可能觉得不满意。然后咱们就在这不断地探讨中，时间过去了快两个月。

问题来了。快两个月了，一个创业公司的网站还没上线。我对这个事很有意见。可是合伙人说要把产品给打磨好，不然闹笑话。的确，我也承认他说的是对的。可是，我们是创业公司啊，每个月要花那么多钱，没拿出网站来，我们就没有业务可做无法变现。这因此耽误的时间成本人力成本边际成本，算下来是我们无法承受的。合伙人满不在乎，可是员工要工资会找我，因为我是法人。最后，项目就这样被拖死了，团队散伙了。

那会儿，其实我并没有想明白：到底是什么原因让项目被拖死了，我一直以为只是钱不够了的原因。

13年在合肥。此时，已经将项目精炼成了一个移动互联网项目，名叫摇摇开门。这个时候，认识一个做技术的朋友。我们见过面，感觉挺靠谱的一个人。于是，就拉入伙一起做项目，并将项目开发的事情全权委托给他。这哥们也信誓旦旦的答应了。

可是，一连过去了几个月，除了偶尔交流一下某些程序逻辑之外，什么也没看到。注意：是什么也没看到。做程序的都知道，按照架构、前端、程序、测试这些步骤来，怎么的过了这么久也得看到一个大概版本吧，线框图应该有吧？然而并没有。

从我内心来讲我是知道这样是不对的，我应该催催他。但是因为他是合伙人，估计到合伙人的身份。同时，又觉得他接触下来满靠谱的，不太可能做不靠谱的事情。但是，事情往往出人意料。这种事情还真的发生了。经过了半年，这期间我每隔几天给他说这个项目APP的事，每隔几天的说，可是，半年还是没有搞出来。不止半年，整整一年都没搞出来。到现在为止我创业找人开发APP几年都没开发出来这个事，还在业界里面是个笑话。

好笑吧？的确很好笑。我自己都觉得挺好笑的。这些年，我也一直在反思和总结，当初是什么原因导致那么长时间搞不出一个网站一个APP？各位觉得是什么原因？

如果是第一次是因为我和合伙人都太纠结产品的细节，太追求技术完美而耽误了时间的话，那么第二次，就是太顾及人情或者关系的完美而该说的话不说该做的不做，最后一拖再拖，最终不可收拾。

把责任都推给别人，显然不是一种负责的行为。我是法人，即便合伙人有再多想法或者不爽，但具体执行的是我，生杀大权在我手里。是我太优柔寡断，然后把项目给拖死了。第二次还是我，顾及面子顾忌关系，已经看到了开发的问题，仍然抱有幻想，当断不断，最后，反受其乱。

道德经说：满则亏，洼则盈。太注重于完美，则会遭受损失。那得太满的弓，会折断；对女朋友太挑剔，会分手。不要为了追求完美而去完美，一切随其自然。以达到目的合理的解决问题为最高宗旨。接受不完美，接受残缺，才是做事做人的正确方式。你看，天上的月亮不是因为缺了一块而更美么？