人才结构治理与企业利润解码

“什么样的员工算是公司需要的人才？”

“哪些类型的员工对公司发展存在负面影响甚至风险？”

“公司的人员结构怎么安排才是最恰当的？”

所有企业在发展过程中，领导层几乎都会思考以上的问题。尤其对初创期的企业而言，人才结构将决定一家企业是否能够健康的生存，是否有长远发展的可能。

新媒体产业园作为有着400多家中小企业的创业基地，在平日发现园区内不少企业也在用人和发展方面存在类似的困惑。

9月26日下午，广东新媒体产业园联合佛山市科技企业孵化协会，特意邀请到世纪珠三角民营企业发展研究中心首席顾问张漫雪老师，在贵宾厅做了主题为《人才结构治理与企业利润解码》的专题讲座，对企业用人管理问题把脉问诊。佛山市科技企业孵化协会秘书长周功胜及多位园区企业代表出席了本次活动。

佛山市科技企业孵化协会秘书长周功胜做活动致辞

No.1

所有的失败都是因为人不行！

讲座一开始，张漫雪老师就抛出一个大胆犀利的观点——“所有的失败都是因为人不行！”

张漫雪老师从事企业顾问咨询和企业发展研究21年，在企业的扭亏增盈、组织变革、人力资本战略、绩效合伙人等方面有深入研究和实战经验，她服务过的众多客户中，包括很多我们熟悉的品牌：海天调味、金碟软件、东阳光集团、昭信集团等。

在多年的咨询和服务中，张漫雪老师总结和构建出一套专业的“企业基因”模型，只需通过对企业组织架构中重要人员进行15分钟的评测，就可以诊断出这家企业的人员基因，并生成模型和报表。

根据她的调研，在众多失败企业的案例中，因为管理团队基因缺失而导致失败的占40%以上，员工基因缺失而导致失败的占48%以上，而因为企业家本身的基因缺失导致失败的占比，达到了52%以上。

No.2

利用科学工具，诊断企业基因

张漫雪老师提出了10项支撑企业利润的核心基因数据，并进行了逐一分析。

张老师认为，“工作效率”、“工作饱和”、“人员稳定”、“规范执行”是企业人才的保障基因，工作效率和工作饱和度越高企业的利润就越高，而人员稳定和规范执行则需要保持在一个相对中等的水平，数据过高可能就会滋生员工懒惰、扼杀员工创新性等负面影响。

企业人才的竞争力基因则包括“创新能力”、“专业能力”、“销售能力”、“消极负面”、“目标管控”等方面，“消极负面”对企业人员来讲越低越好，而只要企业内人才的其他某项竞争力基因极致突出，就能成为行业的独角兽。

在分析的基础上，张老师构建了“基因模型”，其中虚线部分是优秀公司的基因模型，形状像一把拉开的弓箭。其他的则是一些企业的模型数据对比，可以清晰地看到其的薄弱项和突出项，以及与标准之间的差距。通过分析，可以让所有企业都找到自己人员结构的症结所在，明确未来的调整方向。

张漫雪老师现场教学中

讲座结束后，张老师和参会企业代表也进行了交流互动环节，多位企业代表现场提问，张老师通过丰富的经验，透彻分析讲解了如何提高企业战略、管理、用人、决策的高效与精准度，科学实现“少人化、精英化、高效能、高利润”的目标，在座的企业代表们纷纷表示获益匪浅。

张漫雪老师与企业交流互动

活动合影

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