海信：“技术立企”的中国样板

海信的独到之处、最值得学习、也是最难效仿到的，便是50年坚守下来的“技术立企”——无论环境和自身迭代的挑战多么纷繁复杂，追求技术领先，正是海信从几十人的小厂稳健地发展到九万余名员工、千亿规模的核心秘诀之一。

文：本刊记者 朱冬 李靖 责任编辑：李靖

新中国成立70周年，沧桑巨变，从百废待兴，到成为当之无愧的世界第二大经济体。

这70年里，中国有这样一批企业：生于1960年代，历经计划经济、市场经济,励精图治、艰苦创业，不仅首先把握住了改革开放的时代先机自立自强，成长为中国制造业的脊梁，而且大胆探索，成为战略新兴行业的引领者。

这其中，就包括把“技术立企”理念50年一以贯之的海信。

从上世纪六七十年代，在木板和课桌上搭起简易生产线，熬出多项“填补国家空白”的拳头产品；到八九十年代，在残酷竞争中打破日韩液晶面板垄断；再到新世纪里，海信自主研发的“信芯”成为中国第一枚具有自主知识产权的数字视频处理芯片，结束了中国年产7000万台彩电，却无“中国芯”的历史……

应该说，中国的制造企业，有热衷于品牌建设的，有热衷于模式创新的，也有热衷于兼并整合的。而海信的独到之处、最值得学习、也是最难效仿到的，便是50年坚守下来的“技术立企”——无论环境和自身迭代的挑战多么纷繁复杂，追求技术领先，正是海信从几十人的小厂稳健地发展到九万余名员工、千亿规模的核心秘诀之一。

而“技术立企”四字，真正坚守下来，并不简单。对企业管理现实稍有了解的人就知道，这里有一家企业从上至下、成千上万人的坚守和激情，有新老传承、薪火相传的信任和支撑，也有高度精密运转的管理体系里蕴含的经验和智慧……

在海信，上上下下的人，都以底层技术研发和创新为荣

在本专题中，《中外管理》内容中心的采编们通过对海信多名高管的采访，为您呈现海信作为中国制造“技术立企”样板的发展历程，以及技术创新、企业文化、人才战略、国际化经验等海信“最值得学习、也是最难效仿到的独到之处”。

当您认真读完时，便知道无论当前国际经济形势多么变幻复杂，当海信这样的企业还在坚守“技术立企”时，中国制造就永远有一口不散的“真气”！

2019年，共和国成立70周年。海信也迎来50岁生日。站在新中国70年历史的节点，看海信这样的“中国制造样板”如何从传统制造领头羊，一步步成为智能交通、光通信等新兴产业的隐形冠军，能够给我们更多的启发。